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本文节选自《日航的奇迹》电子版：
意识改单推进准备室的成员之间建立了志同道合的伙伴般的关系。我不断地提出很多超出他们想象的要求，他们拼命努力，回应我的诉求。我只需要开口说话就行，而他们却需要仔细思考我的要求，制定具体的方案，并付诸实施。不管是接下来要谈的领导人教育也好，
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还是哲学教育也好，都以这5名成员为中心，开发课程，制作教材,培养讲师并负责具体实施，从而逐步塑造起日航独有的公司风气。说日航3.2万名员工的意识改革取得成功，就是靠这5个成员的努力，这种评价也不为过，我从内心感谢他们。改变从领导人开始
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