日航的奇迹日航破产(日航的奇迹心得)

本文节选自《日航的奇迹》电子版：

功的企业，大多数，在创业时也只具备有限的资金和技术，员工的数量也是很少的。但这些企业却成功地提升了“能力”。这是因为，创业者在胸怀燃烧般热情的同时，信任员工，成功地将他们的能力激发了出来。当然，这些能力中也包含了活用他人知识、智慧的能力。相信人的无限可能，构筑全体员工都能自由发挥能力的经营体系，这样的企业最后就能获得成功。其中具有代表性的经营体系，就是稳盛先生创立的阿米巴经营模式。经营者通过导和这样的经营体系，不断提高企业的“能力”。综上所述，我认为企业的成功方程式可以作如下表达:员工的思维方式x员工的热情x(员工的能力+充分发挥员工能力的经营体系)。这三个要

日航的奇迹读后

素中,“思维方式”和“热情”是形成公司风气的要素，但从外部很难看到，也很难评价。但是，企业的“能力”，也就是说财务能力、技术能力、生产能力却很容易看到，也很容易评价。因此，投资人等外部人士有一种习惯做法，就是用这些看得见的部分来评价企业的优劣。很多经营者一旦成功，就会优先去提高眼睛看得见的“能力”，投入最新的设备，录用“能力”强、学历高的员工。而轻视真正带来成功的、眼睛无法看到的员工们的“思维方式”和“热情\"。结果，眼睛看得见的企业的“能力”提升了，但公司内部变得四分五裂，员工失去干劲儿，最后企业经营陷人困境，这样的事例不在少数。拥有充足的资金和强大的技术实力

日航的奇迹演讲

，也有优秀的员工，如果这样的企业也陷人困境的话，那问题是不是出在领导人的资质或公司风气上呢?成功方程式就是教会我们找到这些问题的原因。就是说，在企业经营中真正重要的是眼睛看不见的公司风气和文化,包括经营者在内的全体员工的“思维方式”和“热情\"。制定出色的经营战略当然很重要，但执行战略的是人，归根到底，是人心，也就是这些人的“思维方式”和“热情\"”。第二次世界大战后，很多日本企业从废墟中骨起，迅速成长发展，其原因也在于经营者的“思维方式”和“热情\":要努力重建化为废墟的日本，要摆脱贫困，实现富裕。还有员工们对这种“思维方|所1中.佟于章冲融过过泛，臣下苦六刁卉

日航的奇迹和日航重生

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