巴菲特的嘉年华 pdf(《巴菲特的嘉年华》)

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当然，我内心也经历过矛盾和冲突。在我早期参加的一次年会上，巴菲特评价道，伯克希尔经历了一个相当长的繁荣时期，但鉴于其昌益庞大的资金规模，他提醒听众，不要指望过去的情况会在将束演。我感到非常心塞，心想，“我们才刚到这了?”一番深思熟虑之后，全和基个这普话太四于村神上的自呢，道现在就结律，并得出结论:伯克希尔之前所采用的方法预示了它有创造更多价人王区的能力，此外，对未来业毋ae。我说，无惧资金规模有多大。于是，我买入了更多们克希尔的股当我回到里士满时，我给巴菲特写了一封信，就资金规模贡的影响，询问他的看法。在我的信里，我引用了埃死森美提及它从标准石油〈Standard0il)时代继承而来的遗埃死条天尝及其前有身是一个多世纪以来规模最大、利洞最高的公司之一。我问道，埃死牺美邓的例子对介死希尔是个有借鉴意义，以及从克希尔未来是否有能力继续创造出色的财务业绩。几周后，我收到了一封信，是从基威特广场寄来的。巴菲特在我去便门公证二避二全了可他是这样说的，“汤姆\':，这是个有趣的问题。请明年再来参加股东大会，回我询问此事。沃

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伦*巴菲特“〈签名)。”我把那封信复印了一份，并把原件收起来妥善保管。我还在不过原件巴菲特留言的下方写上了一行字:“沃伦，我明年会来的。托马斯。兰纳《〈签名)。”我们的笔友关系也就此告一段落。，在随后的年度股东大会上，我们又见过几次面。多年以来，人克希尔股东举行了很多次彩会，其中一次，我提出了与埃克厅美孚类似的问题，我们讨论了标准石油公司的历史情况，我们还讨论了次克森美孕在管公利股票回但我仍然坚信，对于伯死希尔而言，埃区牺美孚是一个例。我们第其核心业务时所采用的资本原则、与业务相关的购事件以及股上分红决策。虽然我不能是全全三二估算因拓一次参会留下的吃一段美好回忆是，我和史带夫。马殉尔开启了我们“马克尔早午餐”(TheMarkelBrunch)的传统。在我们的第一次相阳会上，我设法招待了总共6位客人。当时我进入投资界的时间不长，这些客人攻是我很时就认识的部人:我们只是吃了顿饭，聊了几色我们在马死尔的计划，并回答了他们关于我们业务的所有问当我们结束谈话时，我说:“我们明年偿会再来，如果有你认识WETIE请他们。从

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那个简单的邀请开始，我们延续了这个传统，出席人数逐年增加。我们的年度早午和餐聚会，与伯克希尔股东大会同步举行。和截至目前，已经有超过1000人加入。聚会对马克尔来说意义非凡。我们与来目世界各地的投资者进行了深入的交流:并建立起多年的合作伙伴关系。我有理由相信，我们在伯殉希尔年会上遇到的股东，比一年四季在其他任何地方遇到的都要多。这些股东也支持我们小过难关，并接受了马死尔的长期愿景。鉴于伯殉和硕尔数十年来的出色表现，其股东往往抱有开放的心，并布电找到其他拥有类似长期价值观和理念的公司。事实证明，从站项条收共大会是一个无价的场合，在这里我们可以找到文持马克尔的投资者，也可以义勒出我们打造世界上最伟大公司之一的美好原三中呈oo误充交托马斯。辣纳(ThomasS.Gaynet)和时二马克尔公司的董事兼联席CEO，同时也是第一电缆〈CableOne)、科和尔法(Colfax)和格雷厄姆控股公司GoHoldinss)的董事，以及戴维斯基金(DavisFunds)的董事长。ITom为Thomas(托马斯)的昵称。译者注

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