思维复盘郑强epub(郑强思维复盘案例)

本文节选自《复盘思维》电子版：

乱，愤然而起，拂袖而去。总之，棋肯定是下不下去了，两位大和仓的关系也闲狂了。这驶是过度投入的结末。在这个过程中，如果A大分能够适当地将注意力从棋盘上的所杀中抽离出来，关注一下“成场外”的景象，看看B大和爷的脸色，那么B大和爷也不至于最终拂袖而去，他们依旧是快乐的老伙计。这就是“抽离”的好处。但同时我们也要意识到，我们不能随时保持抽离的状态，因为过多的抽离会让人变得好高警远。那我们该如何把握其中的节奏，什么时候投入、什么时候适当抽离呢?我们应该从以下两个方面进行思考。1.从里程碑的角度，做好适当的抽离任何一项工作，即使是最资深的专家，在刚开始做计划的时候，脑海中也不会马上清晰地呈现出整个工作流程中的所有细节，他看到更多的还是几个关键的里程碑。以软件开发项目为例，关键的里程碑可能包括信息收集阶段、需求分析阶段

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、系统设计阶段、系统开发阶段等。我们在每一个阶段即将交付或者交付完成之后，都可以做适当的抽离，即回过头来看看，我们当初定下的在这个阶段应该实现的目标是否顺利达成既定日期是什么时间，证延期了还是提前了;质量是人否合格;在制定目标的时候是否考虑了客户的满意程度〈如果考虑了，那台要回顾一下当初对满意度的描述，然后再和实际情况做一下对比)。关键里程修的抽离《明确目标)会帮助我们走得更稳健，而不至于看上去一切都正常，仿偏到了交付的时候问题突然操发，打得我们措手不及。2.从问题及生的角度，适时进行抽离当你感觉不对的时候，就是有问题的时候!我们在工作过程中并非一帆风顺，经常会面临各种问题，但并非所有的问题都是可以被快速察觉的。虽然我们并不知道发生了什么，但我们却很清晰地觉察出事情开始“不对劲了”。这时候其实问题就已经发

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生了。我们常常把这种所谓的“感觉”归结为虚无绿圳的第六感，认为其并不可信，有时候会刻意名略它。但事后我们又恬悔地发现，当时的感觉是对的，确实出现问题了。这就涉及意识和淤意识层面的内容。简单来说，如果把我们的思维比喻成一个海洋，我们的意识吏是浅海区，而光意识就是深海区甚至是海底。我们日常积昧的很多经验和知识会随看时间的积累以及应用的减少而渐渐地沉入海确，慢慢地淡出我们的视线，其至看上去像是补遗筷了了。当问题友生的时候，我们意识层面的知识，也惑是浅海区的知识可能还没有使我们意识到，但深海区的知识已经目发地动了起来，开始在警告我们“事情出问题了”。因为是在深水区或是海后，所以我们意识不到究竟发生了什么，只感觉哪里不对了。请相信这种感觉，并马上停下来，抽离一下，回顾一下目标，仔细找一找，到撒是哪里出了问题。

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