思维复盘郑强pdf(郑强思维复盘)

本文节选自《复盘思维》电子版：

大家均说:“还好，新领导其实也比较认同本公司的产我接着问:“既然对我们品牌的认可度还算可以，那客户为什么要推翻我们之前的方案昵??”这时，有个学员忽然想起来，说道:“听客户内部人士说，新任领导和前任Ne他对前任做的很多东西都不赞同。我继续问道，“那这个问题是否可以转化为，客户因为对前任有质疑，而导致了对前任对接的项目也有了质疑，进而要求我们重新开发昵?”当问到这个问题的时候，很多学员其实已经忧然大情。有人马上次:“其实我们在新领导一上任之后，葡应该找到新领导，重新解释我们产品的价值，并将整个项目的进程重新汇报，并听取他的意见。允下手为强，可能新领导也不会对我们有那么大的抵触，因为他不会直接把我们的产品与前任领导做关联了。”大家听了一致拍手称赞。只因换了你看，本来看上去是一个根本无解的项目问题，

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问题立刻就得到解决个方向，站在客户的角度去思考一下，本。所以，无论如何，我们在任何时候都不应单纯地把发生了的事情归因到其他人或事上。我们应首先从自身的角度去问自己:在什么情况下，我可以推动整个事态的发展?”如果一定要解决，我应从几个方向入手?对方这么做，一定是有原因的，我该如何做，才能让事情有所扭转?既然对方没有错，那一定古我哪里做得不到位，到撒是哪里有待加强呢?这样不断地进行自我提问，最终我们会发现，对于绝大部分的问题，我们最终都可以找到解决方案。“自我改变”“凡墙肾是门”“时间永远不够”“0.120”“错的永远是我们”五个复盘的核心都是在诉说一个核心思想，就是一旦问题发生了，我们抱怨、伤心、愤怒，除了可以排解一下内心的苦闷，为自己找些对或不对的失败的理由之外，就事情本喘而言，没有任何帮助。

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唯一的方法就是勇敢面对事情本身，在事情中抽丝剥芋地找到上自已可以努力的方向，充满信心地去勇敢斗争。但同时要注意，我们的信念要无比坚定，我们的目标也要足够远大，但我们的行为却应足够落地，要能够从点滴做起，小处着眼，古硕前行。这才是我们应该有的解决问题的态度和方法。念，其实JU9Z气这几个理念就如《天龙八部》中大理段氏的六脉神剑。段家子弟人人和背会此剑法，为何只有段誉可以六剑齐出，儿乎天下无天?原因就在于段誉内力深厚。天下武功皆是如此，招式从来都不难学，难学的永远是内功。而这五个理念，正是我们学习复盘的内功。如果我们将这几个理念修炼到位，哪怕对后边的内容圆轿吞般地一赔，复盘的“功力”也可小有所成。相反，知对这部分理念掌握不清或者理解不透，后边的复盘流程即便再悉，也是无源之水，效末有限。本篇总结

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