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本文节选自《逆向管理》电子版：
“为什么”一一解释他们内心深处的信念和目的一一来开始对人们进We来，他们更能打动人。所以，“为什么”处在“黄金郑|2人心号大交生斋公休让基于下全是估的人人全导者呢?做一些新的事，对于那坚韦改进步的领的扩能访练过程“如提升你的谈判或颁听技巧，程，涉及改变你之前所认为的佳的起点是扩展你工作的范于你将做什么把你的工作当成一个平台你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，合目吴台学习成为一多优守的一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去
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导者来说，这个作变成一个能增强你领导力的平合:@增强你对形势的定位感@接触你专业领域之外的项目@参与外部活动@结合-1个人经历谈谈“为什么@放松你的日程安排增强你对形势的定位感一个领导者需要了解其所在行业的大2学习过程并不是一个简单背景:新技术会刀行业?不断变化的文化期望会如何改变产业在社会中所扮;芭动市场的全球化会如何昌响公司的招聘和扩建计划2星然一个好的生生要的事。我们回去麻烦，因为攻他们的外在表现力。人要的事和值得你去做的事。围，提升你工
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书原名逆向管理
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