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动周期活动规则活动预期起止日期详细的活动文案参与活动的玩法设计奖品设置信息补充说明等根据「活动目的中的目标设定活动预期结果，用作衡量一次活动的ROIL1、财物投入(活动奖品)2、资源投入(如需跨部门或者公司外部的资源投入)3、人力投入(活动需要开发支持)其他投入人、资源、时间配置，附上甘特图最好图2-8就算是扔给一个高中生，只要玩过游戏，他也会填出个1、2、3吧。但如果这个框架是你设计的，勉强达到入门水准，至少拥有了入门级的套路一一通过清单思维设计活动框架。61混全]划:高手进阶之路囊不管是高手还是混子，最终落地呈现给大家的内容就是那一页纸。每个人都可以完成,并且看起来也跟行业里面的同类产品的竞品内容差不太多。很多工作多年的运营混子更是一套横板用好几年，也不欠代，这也是很多混子存在的原因。两份差不多的活动方案，混子跟高手的套路完全不一样。真正的高手，能够讲得出自己出这份方案的决策

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依据，并在心中对整体活动方案的设计有节奏、有把握。总体来说，一个完整的活动框架应该包含如图2-9所示的内容。图2-9从显性输出上来看，活动文档仅仅包含活动主题、活动时间、活动奖励、活动规则，毕竟所有的用户群均可看到。而背后所支付的成本还包含许多隐性的内容，这是我们做活动的决策依据,要做到心中有数。所有的设计都是从无数方案中做出最合适的选择，对外呈现是显性内容，而活动策划支付的隐性成本只有参与过的人员才知道。这些隐性成本是调研，是分析，是会议室里面的争论，是过往做活动的经验总我们自己在设计并运营一系列活动的时候,框架思维是必需的，每个模块都要做到心中有数。对于各模块思考得越细，活动质量越可以保障。掌握了套路，下一步就得用套路做点什么，才能够快速成长。2.2.2”快速成长技巧:反编译竞品活动世界上任何一个职业岗位技能，最快速的学习方式是:掌握知识、实战验证、反思总结的循环。62

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