德胜员工守则.doc(德胜员工守则电子版全书)

本文节选自《德胜员工守则》电子版：

|企业文化|IEcsow最你们现在已经都三十多岁了，要多给二十多岁的人一些机会。公司是要往下办的，要形成一个梯队。还要对一些有培养前途的人进行激情培训。我发现我们公司有一批人已经没有激情了，要导人激情概念。2003年8月28日此文为蜂圣哲在德胜〈苏州)洋楼有限公司第六次战略会议上的讲话。根据录音整理，有删节。是德胜公司让我知道世界上还有爱心明天我就要回家过年了，本想在公司多待几天，可是家里的妹妹要结婚，房子又要装修，非要我回去不可。在公司里待了这么多年，每次离开都有些失落，都不想走，习惯了公司的一切，回家确实有些不习惯。在公司的六年是我快乐的六年，是我值得怀念的六年，是最让我安心的六年。以前在外面做事的时候，学到的总是先下手为强，谁的源头硬、谁够狠谁就有资格说话，这个道理很长时间都困扰着我:像我这样一个人，以后怎么办?是德胜公司，让我

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知道世界上还有爱心，还有许多好人，让我对以后的生活充满了信心……:德胜(苏州)洋楼有限公司工人”吴奇峰103开世CSDONT1站ENT27了CU苞视程序的人永远是德胜的敌人了为什么要启动程序化工作第七次战略发展会议按照原计划如期进行。我力求使这次会议开得有效一点、开得活涛一点、开得使大家印象深一点。德胜公司没有什么可保密的，确实是因为条件所限，要是条件好的话，我们把万人会议场租下来，社会上想来听的都可以来听。本身我们也是在“布道\"，在传导我对先进管理理念的认识。上千的会议是关于最近我们要执行的战略与管理。上午的会议开得比较务虚一点，开得比较宏观一点。下午是具体的事务与细节管理，有工程上的、行政上的一些琐我们的或略总是力求做到宏观与微观一起上，这也是我们跟其他公司不一样的地方。有些公司的宏观总是谈出奇制胜啊，志在必得啊，力争完成什委什么

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任务啊这些词，像郑州xx公司,力争在一年内开100个分店，都是很宏观的战略。我记得最生动的一个例子，就是郑州xx公司的老总跟上海一个老总在谈合作的事情，上海这家公司很认真，从香港请来了战略投资的顾问，这个顾问不断地跟郑州在谈，怎么计算、怎么投资、怎么分析，谈了一个小时以后，郑州xx公司的老总就很不奎烦了，他说“你就告诉我中还是不中?”这是当时在我们这个年龄的人看来最牛的一个百货店。我们中国人受压抑的时间太长，因为近一百五十年来始终都想出人头地，但始终都没有做到。现在二十多年改革开放，经济条件是提高了，可科技发展为什么没眼上呢?是什么原因呢?其实是心态。这种心态其实在我们每一个人的心中都埋藏着的:都想走捷径。我们德胜公司就一定要针对这种有百害而无一益的状态不断地剖析，不断地分析它对管理所带来的危害，然后提高我们的管理惑”104DJ

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