德胜员工守则txt(德胜员工守则下载)

本文节选自《德胜员工守则》电子版：

|企业文化|在Sso8时谓了。我一定要收好，这东西是谁的，要物归原主。哪些事情可以开玩笑，哪些事情不可以开玩笑，都是有原则的。我们德胜的人为什么相处得这么好?我想就是因为我们有原则、有程序。两三块钱一支笔很便宜，但因为是程桂林借给我的，那就不一样了，谤不定那笔很有纪念意义。你借给我的东西，我要还给你的，这是对你的尊重。所以昨天我还程桂林的东西时，程桂林觉得不好意思，我说不要不好意思。我就是这样做事，我要让德胜人都这样做事。你只有不断地执行程序，才能消除误解，才会使人与人之间相处得更简单。修改程序不是我一个人说了算，是大家一起同意后才修改的。而且我最看不惯的就是,“你的意思我基本上理解了，基本上都是按你说的做了”，那肯定要出大问题。举一个跳伞运动员的故事为例。上飞机之前要少喝水;要穿上防风的紧身衣;上飞机要把该准备的东西准备好;到了高空看看外面有设有雷电;打开舱门，看看有没有雨;然后头朝下往下跳;然后跳了之后不断地看高度;这时要检查一下左边的抽气闪是不是正常工作，到了800米时要注意把右边的阀用劲一拉伞就打开了……前边这些他都记住了，但到了800米时他没有把右边的阔拉开，他就是这一点没有记住，结果可想而知。这就是为什么要执行程序!现在我认为我们的程序管理已经到了非抓不可的时候了，所以提出一个口号:蔓视程序的人永远是德胜的敌人!张永琴当时就我们仓库的材料管

德胜员工守则全文219页

理提出了一些问题，我就告诉她不要着，你要给我时间，因为这个库存不像糖烟酒公司盘点那样，我们的库存流动性很大，你给我半年到一年的时间，然后我把德胜的建材仓库的管理跟财务上作一个动态的衔接，然后也走这么个程序。现在就好了，那时候与现在的情形简直有天壤之别。现在仓储部的管理就是一个程序化的管理。什么时候执行了程序，什么时候我们的管理就到位了;什么时候执行了程序，什么时候我们就没有了腐败。我们公司没有腐败，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，es所以现在我们在行政管理、工程管理、营销管理、人力资源管理等方面，都要走程序化管理之路。人的我们的先人们都给我们提出来了，109避Tecsow|德胜员工守则|都给我们总结了，我们就是不去执行。比如说曾国落，当有人说另外的人怎么样怎么样的时候，他就说，你为什么不用你的耳杀、你的眼睛和他进行次接触呢?你用你的眼睛对他作出判断，这就是交通。如果你们两个人不是仙人，在发生刻盾的时候，这个程序就很简单，就是花半个小时两个人聊一聊。我们可以把一些先辈们总结出来的东西变成程序。比如说误解比恶意更可怕，猜测总是不准确的。当两个人有矛盾的时候，我就问你们是否执行了程序，两人有没有进行沟通。我们要在公司成立一个程序化运转中心。这一群人不做什么事情，天天就管你是不是按程序做事。因为中国人太需要这个了，不像西方有些国家的人在小学就已经受

德胜员工守则读书心得8

过这方面的教育。我们的教育是随意性太大。随意性太大，就会水准降低，并且成本加大。你们装排水管，凌匡足有最大的体会，给排水的安装是我亲自传授给凌淮足的，我讲的程序是每一次要预装，每一次要做记号，最后一次再上胶。不执行程序，果然出了问题吧?不执行程序，90%的房子不会出现问题，但10%的房子肯定会出现问题上了车系安全带就是程序，也许你一生当中安全带都用不上，都是浪费。我那部车配的安全带是4万元钱，90多的人都认为配备这人么贵的安全带没有必要。但一旦安全带派上用场了，那就是生命依关的事。所以执行程序肯定划有一些浪这。下半年我们程序运转与细节管理结合在一起，那就非常有意思了，而且我觉得管理上肯定能出成果。执行了程序，我们将来检讨我们的工作，重新可过头来，检查我们的工作，我们也好操作，因为有程序在那里。像我们钉的石富板，按照程序我们要在上面写上名字的，那查起来就方便了。所以根据程序的扩展，每一栋外墙、每一栋内墙的框架都要写上名字。名字写在哪里，现在就要有规定:石膏板必须写在角落上，上下的应该是南北东边的角落上,左右的应该是下边的那个角上。我们只有这样才能取得成功。多少美国人到我们这儿来，看到我们建造的房子，建得这么好，觉得不刀议。我们应该按照两个标准来衡量自己，按照国家的标准，甚至于按照外国的标准，我们的房子都是不错的，都是质上乘的，但是按我的标准，”110|

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