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|企业文化|JEcson和们一定要把一些事情摆到桌面上来。德胜公司永远不存在人谁走了，这个公司就不能正常运转了的情况。我记得当时陶先生走时，我就说过，有一句话听起来会不好听，你走了以后，下一个可能会比你做得更好。这就是我胎圣后一贯做事的原则。后来就培养巴粮辉。实践证明他就是比陶先生做得更好，尽管我现在跟陶先生还是朋友。曾先生走后，以前他负责的工作现在也比以前好多了!这就是我个人的魅力，我是下这盘棋的棋手，我对每一个棋子都了如指掌。于是我们德胜公司永远有个原则:只要提出辞职的人坚决不允许挽留。谁挽留，谁违反纪律。今年上半年我们完成了调资。到了今年年底，我们要逐步完善养老保险的工作。现阶段是德胜公司在苏州落户五年来风气最好的时候，人与人之间最没有闻盾的时候。只要有两三个人在这里睹搅和，公司的风气就会很糟糕。当然风气有所好转，与大家的努力是分不开的。特别是程副总指挥、虞梦，给了我鼓励，给了我做出决断的勇气。现在，上海三林城工地109栋房屋已经盖了104栋，剩下的5栋，甲方位置还股有决定好。上海109栋房屋的建成，将掀开中国木结构别墅的新篇章一一中国最大的一个木结构小区在上海浦东落户。人全国，包括美国、加拿大的一些公司都知道中国有一个德胜，德胜在请东有一个大型的木结构项目。我0应寺庄园项目还没有做完，就出现了东方苑的项目。东方苑还未完成时，出现了上海三林城。上海三林城一上马，那会带来

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多jp三条态*蜂构痢东方基因为站已要到了种类又在北京做168栋。我们手头上就有一个270多栋的项目在跟进。还有我们正在策划的一些项目，目前都在运转或进行之中。我们战略发展的线路是很请晰的。当时我决定要在苏州建立一个样板小区。现在看来，这个样板小区建得太重要了!设有这个样板小区，就没有太湖明珠。没有太湖明珠，就没有东方苑。疫有东方范，就没有美林别墅。这些都是大的项目。还有一些小的项目，南京的项目看来30多栋做完是不成问题的。无锡也在开展。太湖之星又要开工了。德胜的成功，不仅仪是机遇。机遇当然是很重要的。有了机遇后，我们如何把担好这个机遇，使这个机遇变成我们的有效资源，这就是我们的管理。明年像上海这样的工地一定要有三个到五个同时施工。这是我们必须做到的。所以我们要选出一批总监来。从战略上来讲，我们的工地管理就是我们销售部的一扇93。靳Jscsonw|德胜员工守则|窗子。当我们销售部门带着新客户去参观我们工地的时候，一定要给我们的新客户或即将成为我们客户的单位或个人一个震撼。现在的工牌上有一名话，就是“我首先是个出色的员工”。一且遇到重大基验的时候，我就看一看你凌蔽足总监到底过不过硬，先叫你扫两天厕所。你遂那我不干啦。对不起，你就回去做农村油潜工去吧!我不知道吴教富有没有体会到，现在你讲话，听的人更多啦。因为你首先是一个出色的员工，别人不得不服你。你如果不是一个出色的员工，叫谁服你

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呀?你口才又不行，讲理论又不如大学生，你最大的长处就是默默无闻地做给他们看，三下五除二就做好了。在谈战略工作的时候，我们一定要谈一些人类灵魂深处的东西，就是公司里职工的平等。我们的关系是合作者的关系，我们的经济关系就是雇用与被雇用的关系。这不影响我们的和平相处。我在公司里还没有过多地伤害过谁吧?我作为一个企业领导者，对大家都很平等，给大家以尊重。人格上的平等并不排斥雇用和被雇用关系，雇用和被雇用关系也不排斥人格上的平等，这是一种平等关系。这是我们中国企业最容易搞错的地方。我今天要特别地提出:雇用和被雇用关系与人格的平等这两点不矛盾，而且都是必须重视的，而且把这个贯穿到我们工作当中会使大家都觉得更融洽。比如说，你凌添足总监如果对王晓文牛哄哄的，王晓文知道，一是我们俩在人格上，全本人页信须对才艺站自生。都是平等的;另外我们俩都是被雇用的，你牛什么?!但是你要抓不好工作，你要是把工作搞砸了，置工作于不顾，那对不起，你伤害了公司的利益，你就要受到处罚。我觉得我们的领导层里面一定要搞清楚这些东西。一切为了工作，一切为了我们的战斗。德胜公司品德的力量，最重要的一个动力就是爱心。我每天都看到我们的职工很辛苦，我就不断地眼财务上商量，能不能渐渐地提高职工的工资竺遇。我们这次调资是主动的，不是被动的，不是劳动局、人事局叫我们调资，工人调资一共是六个档次，行政人员都已调资，大家都知道了。E94

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