德胜员工守则读书心得(德胜员工守则图书)

本文节选自《德胜员工守则》电子版：

|企业文化|了csow可没有一栋房子是合格的，总是有这样那样的问题，这就要求我们程序化管理、细节管理，反对脱产干部，这些都是联系在一起的。没有在第一线工作，你就发现不了细节，就不可能对程序的运转做到极致的程度。然后我们不断总结，不断地对老的程序进行修改。我就是因为走程序，才不会冤枉你们，才会发现我对你们的误解。比如说亮潜，当我发现第三处有问题的时候，我就想，尹道文、李伦志他们都是非常好的职工，他们绝对不会在亮状这个问题上一而再、再而三地出现问题，那我就启动了程序，是不是污有问题?结果发现是入潜的问题。低级程序是你做每一件事指导你怎么做，高级程序是指导你思考问题。我发现了一位做游泳字的高手，游泳池做得特别好。跟我一谈，我就觉得这个人是专家。他说在江浙一带做游泳池，砌砖是不行的，必须用变型钢筋。而且贴什么样的马赛克、水泥的含量及水泥如何调配，他都说得一清二楚。贴不好了掉落，贴得太紧了容易爆裂。他已经做了三四百个游泳地了。因为他有长期的积累，他做游泳池也有四五万元的收入。这时候就要思考这个问题，美林别墅就是德性的一个门面。现在一切都别说了，德胜再拿出个一两百万，只要保证它美丽，只要保证它有风采，那都得拿出来。所以这就是思考问题的程序，这就是不因小失大。我把一个讲过的故事再讲给你们听一下。一个盛大的晚会上，有一个哲学教授身边的水瓶爆了,大家都看着他。他说:“女士们，先生们，非常抱雏，我把水瓶弄倒了，影响了你们的兴致，向你们表示深深的歉意。”事后他的学生对他说;

德胜公司员工守则6

“我明明看到水瓶是自己倒的，为什么你要承认是自己弄倒的?”他回答说:“如果当时我说“这不是我磁倒的，这眼我无关”，那我将失去我的声党。没有一个人会相信这不是我健的，因为这个水瓶距离我最近。水瓶怎么可能自己倒呢?”这种在特定环境中思芳和处理问题的方法要深入到你们的内心里边去。我为什么要给你们的待遇好一点呢?因为我需要你们为我工作。我希望我们的纪律更严格一点，那就必须有所补偿。那么你们干工作就要认真，你在我这儿工作一天跟在别的地方工作一天是不一样的。别的老板只看到了8个小时的工作时间，没有看到工作的有效程度。我心里始终在考虑一些问题，全部都是按照一套惯有的程序来执行的，这是高级程序。初级程序是很简单山1112到Jscsow|德胜员工守则|[的，今天开工必须有开工交底会议，必须有开工通知，必须对工程特点有一些说明……:我记得我当时把每一个工地上午几点钟巡视、下午几点钟巡视的程序都规定好了。巡视的时候连你抬头看窗户我都给规定了。美国木制详楼做好以后是不能让暴风雨灌进去的，详楼什么时候开窗、什么时候关窗、应急关窗怎么关都是我亲笔写的。执行长、值班长怎么巡逻，我都给你们定好了。我记得小陶在小区工作的时候，连他几点钟起床、什么时候打开收音机、什么时候光一杯茶自己喝、什么时候自己可以休息一下，我都写得很详细。于是他一个人就把小区的物业管理了起来。因为你不断地重复，就会使许多情和麻烦不断地减少。我希望姚德平把我当时写的一日工作程序拿出来给你们看看。我作为管理者，这些东西

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是我赁空想出来的吗?那都是我头一天自己专门实践了以后做的一个度程笔记，经过多次修改以后再让我的同事执行的。工作就是这样，有时是枯燥的，有时候是不尽如人意的。你工作快乐不快乐只能跟在别的公司快乐不快乐相比。你要跟别的公司比一比，你在这种待遇下开不开心?你要综合比较的。在这样的环境里开会，在这样的淋浴间洗澡，在吃这样伙食的条件下工作你开不开心?你不能跟你作为独生子和父母在一起开不开心比较。我们的程序就是这样的。为什么不允许你三五成群地加餐呢?三五个人一起喝酒并没有花公司的钱，为什么不行?因为你们三五个人天天在一起吃饭，无形当中就伤害其他人了，就形成一个小团体，那你们就会想办法整别人了。所以我们规定一个月互相加餐不能超过一次。你跟外面人加餐没有什么，但你跟同事之间只能是一次。这在西方是很忌讳的。天天三五个人抱成一团，不抱成一团的人就会受到伤害。我们就不要讲新程序了，老程序能够执行就是一件非常好的事情。所以，程序运转中心把老的程序先一条一条地拿来检查。我那时候也不是像现在这么忙，公司也设有像现在这么大，每天程序执行员就是我自己。那时候天晴时开哪几昼灯、下十时开哪几尽灯，都是规定好的，并不是讲电费问题，它是一个人坐在咖啡厅感觉到温馨的问题。太阳照着时开什么灯、太阳不照时开什么灯，那都是我去第一线体验以后才拟定的程序。你只有不断地到第一线工作，才能够学到知识。像我们小区绿化的病虫害问题，问来问去都问不出一个名党来，因为那些人都不敬业。我这次碰到一个很敬业的时12

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