德胜员工守则这本书怎么样(德胜洋楼员工守则后勤制度)

本文节选自《德胜员工守则》电子版：

TUTECSON总监代六制度管理者如果不坚持在一线工作，就会失去发现问题、解决问题的能力。公司坚决反对管理者脱产，绝不允许有全脱产的管理人员。工地总监每月必须在一线至少代岗一天。这是德胜公司的制度，是反对官僚作风的有效方式，也是德胜的传家宝。一、各工地总监每个月必须代岗一天以上。各工地副总监每个月必须代岗两天以上。SA副总监均应在一线工作。三、代岗工作可在木工、水电工、油污工和砖瓦工四种类型中任选一种。四、所有代岗人员均须以普通工人的身份工作，不允许对下属发号施令。工作时间与工地工作人员一致，包括参加当日晚上的班组会议。五、代岗前一天，必须确定好工地管理工作的代理人，并把工作安排好，不允许在代岗期间从事或兼任管理工作。代岗期间，工地所有的管理工作，包括当日晚上班组会议的主持均由代理人履行。

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六、代岗人员每月的代岗计划及确定的代理人必须在代岗前两天报程序中心公布。七、代岗期间的工作，质量督察部门要进行跟踪督察。八、代岗期间，代岗人员必须满负和荷工作，人用九、代岗工作结束后，代岗人员必须认真填写“每日工作流水记录”，并在工地公告栏和公司公用邮箱公布，和和没有条件在公司公用邮箱里公布的可委托同事代办。29了原则本CSeeTEA7111，AJOKT工地训导制度衡量工地最重要的标准是:是否严格按程序办事。训导会每年举办六次，每次30分钟为宜;因双月最后一个星基前召开)。心目的《1)通过重寓制度，提醒员了犯错误。召开〈12月因欢度圣诞节，可以提-要始终做一个清醒的人，时刻警惕，不要(2)学习理解公司不断更新完善的规章制度及文化理念，确保全体员工遵守规章制度，遵循核心价值观，快乐地了(3)

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训导会要把道理讲透，同时客条例(1)公司不承认员工的贡献，也不会感谢员了员工应得的报酬，提供优越的名活和保障条件。攻资关系;公司没有请求员种具有误导性的虚伪的礼貌话语。(2)在工作场所不得说与了处作，不存在;-作与生活。书爱心和温馨传递到位。[，因为公司总是及时发给公司和员工的关系是正币的感谢谁的问题。公司杜绝这[-作无关的话，更不得发牢又，同时不得聊天、唱歌、哼小曲、发私人手机短信等，违者按“奖惩条例”第二款第4、22条处理〈工作时谈论与公司无关的话题、哼小曲、吹说风关话及冷言冷语的，每次罚款100~200元)，直至解聘。口哨的，每次罚款100元;《3)任何时候都没有权利讲以下或类似的话:“在德胜真不怎么样!还不如在别处干!”“在这里真没意思，年底我就不干了!”但员工有辞职的权基@30

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