软件研发效能提升之美 pdf(软件研发效能五大灵魂拷问)

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工作的软件高于详尽的文档软件开发作为一项智力活动，很难义和分析，与其让软件工作者和客户对用前不如采取演示和讲解的方式更忆化”，没有文档的软件是档更不利，缺乏维如何大时，才撰写文档。因为撰写这些文档护的文档给软件工作者带把握撰写文档的“度”，lawofdocunentation)给出了简洁的结论:另一种灾难，态文档对其进#|对众多繁杂而又单调的文档，效。这并不是说必须做到“无文档了完备的定但过多的文档和比过少的文全需要时间，维Martin文档第客己合作高于合同谈判、婚估到建开父视人的作用，导。软件开发工作难以标准化，进度难全，才是最好的“合同响应变化高于遵循计划我们不可能频繁寺给客户反馈正所谓可能是敏捷开发最化要纠结于合同措条要的理念之一。认可需求变化背后的业务考量，对下一个迭代周期〈如两的工作建立粗糙的计划，，让客户与开发团被动地遵循计划，体工作的稳定性和灵活性。3.1.2种见的敏捷开发方法敏捷开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原贝那些需求和功能欠代需的情况。思拓适谷自组织管践的总称，队广是侦护这些文

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档更需来的误导也会增加祯外的成本。二一定律〈Martin”sfirst直到需求迫切且意义和商务谈判，王国订生全国生计队密切地凝聚在一不如主动地拥事实上，站要时间，么与客户的合作也同样遵循这一以度量，这些是其固有的属起，人算不如天算，如果指望软件开发过程中没有变化，那么|抱变化，求变面对变化的一和j周)的工作建立详细针对更远的工作建立更原始的计划，的计划，要路业务加通行做法是，针让对三个月同平衡整上的一系列方法和实队文撑，且于敏捷开发不是一于人敏捷价值观实践产生的解决方案。范式，而是各团队基敏捷宣言诞生多年以来，敏捷思维已经从一个小众活动转变为被广泛使用的方法，全世界都有大量的公司丰远何要这开从念，在这些实践过程中，诞生出了不少优秀的方法和案例。，我们将介绍一些被广泛采用的敏捷开发方法。ScrumScrun一词，源于橄榄球运动，中文一般会翻译为“争球”。双方的前锋各目排成一队，在中间形成一个通道，当球被抛入这个通道后，双方球员要用脚去争夺球权。很显然，单千一名队员是无法赢得球权的。日本教授竹内弘高和野

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中郁次在1986年《哈佛商业评论》中发表的一篇论文THeNeNeProarcetJerelopment62ame，首次将这一概念与产品开发结合在一起，提出了Scrum方法，他认为一个敏捷团队也应该像橄榄球比赛一样，大家通力协作，达成最终目标。Scrom的标准全承如绩31所示，产品负责人〈(PO/XPM)的工作是整需求，并将其汇总为待办事项(Backlog)，同时确定优先级。之后，团队从这个待办事项池子中取出一部作任务，形成当次迭代CSprint)的计划，并明确完成时间上点。在每次迭代中，团队需要有每日站会(DailyStandupMeeting)对进度和风险进行妃踪。每次友代结束后，召开迭代评审会(SprintReview)和人迭代回顾会(SprintRetrospective)，对当次迭代的问题昌和经验进行束ee整个过程通常由敏捷教练(ScrumMaster)进行把控和指导由敏捷教练8每日站会Sprint阶段《如2周)发1-人一全从和迭代评审会选代回顾会到3.1_Scrum的标准模式极限编程

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