软件研发效能提升之美怎么写(软件研发效能提升之美 pdf 下载百度网盘)

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第3章项目管理中的提效手段我们必须承认，提升研发效能不是一项简单的工作，因为它无法单纯依笔技术手段去优化和改进，一家技术能力很强的公司，不见得就是研发效能很高的公司。项目管理之于研发效能的重要性不言而喻，但在国内公司普过做得不好，很多公司还停留在“用时间换进度”的阶段，这是很遗憾的。提到项目管理，束不得不提到敏捷开发的理念，它已经成为软件开发的主流方式，被广为传播，敏捷开发拥抱变化和快速啊应的特点决定了它非帝适合当今“快鱼吃慢鱼”的时代潮流。ee现，随着敏捷实践的日益增多，行业内充斥着大量不同的声音，随之而来的误区也越来越多，如果你是一位敏捷开发的初学者，可能会邱惑于有如此多的信息需要消化。，我们将基于敏捷开发这条主线

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，探究项目管理中的提效十呈时。希望通过这一章的正本清源和举一反三，能够帮助读者知其然，更能知其所以然。3.1敏捷项目管理概述2001年2月，在美国狐他州岂检奇山的雪乌滑雪场，17个来自各类敏捷方法的实践者达成了一个共识，也就是后来广泛流传的敏捷宣言，这个宣言作为敏捷的核心思想，一直指导着后续敏捷实践的发展进程。直到现在，敏捷方法已经变成了软件开发的主流方式-敏捷方法之所以能够被业界认可和推广，是因为它与互联网的驶争形态紧密相关。许多公司已经有发现，高质量、低成本和兰异化已经很难超越当今市场日热化的竞争，超越市场需要的是速度与灵活性上11。而敏捷就是尽早地、频索地交付商业价值，非常顺应现在行业的发展趋势，以及我们对研发效

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能的追求。3.1.1敏捷宣言我们先来看一下敏捷宣言的内容，也就是敏捷方法所倡导的价人。其中，尽管右项有其价值，但我们更重视左项的价值。个体和互动蝇流程和工具工作的软件详尽的文档客户合作前了合同谈判啊应变化章循计划个体和互动高于流程和工具敏捷开发强调人的贡献和团队沟通，豆励当面沟通和建立信任，有些公司将办公室设计成开放式布局，以消除员工之间近距离沟通的隐碍。合适和正确的工具能够帮助人们更好地完成工作，但如果认为过程和工具会对项目成败起关键的决定性的作用，那么嗣是本末倒置了。项目是由人来完成的，成败的关键在于每一个人的态度。不要认3更大的、更好的工具可以上自动地帮你做得更好。通党，它们造成的障碍要大于带来的帮助\"7]。

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