冯月思财务bp成长之路(财务bp推荐看什么书)

本文节选自《财务BP (冯月思)》电子版：

第4章财务实战之预算如果说，500强真有什么武林秘籍的话，那他们修炼的武功，仍然是预算和分析。只不过，他们的预算和分析完成了闭环，是真预算和真分析。j我在哪儿?酬2，战略，定计划，数据，”配资源\"分析′评业绩，行动”分利益”促执行我去哪儿?业务财务两大基础管理工具在本章中，我主要通过真实案例结合实践蘑取的理论精华讲解财预算是对未来一定期间内财务业务状况的预先测算。首先，预算是面向未来的，它是对下个季度、明年甚至未来五年的预测。其次，预算测算的是财务业务状况，可以是经营利润，可以是现金收支，也可以是库存，等等。最后，预算是

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一种测算，就是预先模拟测算。预算有五个主要作用，分别是045财务BP046”500强高管的实践之道中定计划:预算可以规划方向，预测明年的收入、费用、利润、现金、库存等，做到心中有数。根据这个“心中有数”的测算，可以制定明年的指标。@)配资源:预算决定了资源，尤其是战略资源的分配。蝎评业绩:预算作为指标，是指引困队业绩考核的重要方向。册分利益:业绩考评不是目的，奖金以及返利等重要利益分配才是关键。对于绝大部分的员工来说，预算是利益分配的首要标准。包促执行:预算不仅仅是告诉大家明年的数字，更具体指明了方向，也规划了道路和行动

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方案，预信实施效果。1定计划村。各普源预算是串联企业管理最重要的工具。它个\\不仅串联了研产销等多个环节，也串联了业。5种执生0绩管理、资源配置、人才管理、奖金分配等ASLN不同领域。可以说，成功的预算是一个成功1财年的基础。预算的作用既然做预算这么重要，那预算怎么做呢?做预算是不是特别复杂了昵?其实，做预算只需要三步。第一步:估算收入。第二步:测算费用和利润。第三步:制定指标，规划行动方案。假如，现在我联合三两好友，准备在家门口的写字楼内开一个“悦悦条\"，卖果汁、奶茶等饮品。作为老板，我要对明年的收入和利润做个预算。

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