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本文节选自《财务BP (冯月思)》电子版：
第4章财务实战之预算远不及目标。这个时候，就要换一种角度了。如果差异过大，往往无法通过正常途径来你补，需要寻找新赛道、新的兼并收购等其他方式来弥补差异。最后，通过循环往复多轮的谈判和确认，公司会最终确认预算指标，包括收入、费用等环节，并进行正式指标沟通。指标沟通，一般以最终系统为准，通过以上步骤，基本上串联了预算收入和费用预测过程。4.4给团队分指标，是公平第一吗当确定了今年的指标之后
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，迎来下一个重要问题:如何科学合理地把指标分配给团队?通弟来说，在年度预算分配中，我们主要专注于以下四项工作。外指标制定与分解。@)资源分配与匹配。@)制度设计与发布。地工作方向与规划:对未来战略方向、打法的规划及具体工作计划。指称_制吓与分仲年度预算的四项主要工作年度预算的制定过程到底是怎样的呢?下面通过一则实例展示下年度预算的全狐。055财务BP”全”500强高管的实践之道056于
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时年度预算指标分配流程部门总指标及费用部门战略计划及指标谈判(收入、费用、新增人员)部门指标/二级经销商/医院指标按产线分具体指标部门利润表最终确定市场费用分配新增人头分配医院指标市场策略制定及细化市场会销售奖金计划初步讨论医院指标内部沟通(全国&产品线)销售会PPT模板设计沟通指标分配Exeel模板沟通(医院及二级经销商)销售经理提交Excel指标销售会医院指标分配及沟通促销申请
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