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第5章财务实战之业务分析是王道，这就是前瞻性布局。分析的目的是行动!那如何更详细地定义财务分析的成熟度呢?下面来看财务分析的成熟度模型。态开放大@侧乏正式@韦算起步阶。@二的可和昌全面算@整合性预算的分析过段{预算未CIPP》程有效落地)@未建立分。”@基础的分析。@规范的分析。”@多维度的分。@领先的分析析算阵和和报表系统和报表系统村和矩阵，领年阵关键KPI先的KP1昌缺乏计划@基础的分析。@有效的分析。”曙动因驱动的。@整合性的动模型和模型和工具模型、分析分析，分析因了驱动包工具【大多基于系统灵活性高括槛向和纵@缺乏BI工具Exrel)和@初级节@高级BHI，系向)全基融的BI工具统关联预测。”@计划流程与流程BI完全下合@缺乏业务@有限的部门。e@部分部门@部门高度@部门联动协作其作，高度雇作协作se实时而测手工作@严重依

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束T。@自助式计划系统支持系统和流程。@多路航分析开佑机人模拟自基于历史的。生描述性分析。@预测性分析。@前隐性布局亲0诊断性分析为财务分析成熟度模型摘自:《经典:财务分析成吉度模型》，作者:LarysaMelnychuk国际专家对于财务分析阶段性的划分，更关注以下维度，中时间上看，从过去面向过去的分析，逐步发展成为面向未来的分析，完成从分析到预测的有效跨越。四从行动上看，从过去关注在分析本身，逐步发展成为关注行动转化，完成从分析，到行动的落地进程。吧从系统上看非常强调Bl系统的组织实施，以及公司各部门联动与协作。凤盟调动因分析，在分析中，抓住主要矛盾，抓住真正的问题根源，可以为问题解决提供最有效的思路。至此，我们介绍了业务分析的基本理论、方法与最佳实践。接下来，将介绍降本与利润管理。101102xD，财务实战之综合管理6.1帮

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助公司降本3%，我们是芋么做到的A:公司需要对出差成本进行有效管控，目前的想法是增加10个城市的协议酒店，本B:生产成本结完善，对手每次报价都低于我们的成本，应该如何应对?C:费用管理，财务BP可以用怎样的手段和方式降成本，但同时又不对组织有伤害?要回答这些问题，我们先要看看费用管支出中支出后增长导向型支出理的流流程从整个费用管理的流程来看，分为支出前，支出中和支出后。以打车为例，费用管理的过程，绝不是从我们打车上车坐车的那一刻开始的。而是在支出前已经开始了，并且在这一过程中，有两大利器:一项是政策，一项是预算。这两项内容有什么区别呢?以管理员工报销为例:一名基层销1500元这就是预算。也就是说，即使你售，每个月的报销预算为有再多的工作要做，你的一项支出都符合公司的政策，但是你的花销不能超过1500元。预算决定了花销的总量。

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