财务BP冯月思读后感(bp财务最好的书)

本文节选自《财务BP (冯月思)》电子版：

第3章财务BP的两大模型几至此，我们分享了财务BP的一个核心公式(胜任力公式)和两大基础模型(能力模型与胜任力模型)。无论您是财务组织，还是个人，相信这些工具，为您提供了通往财务BP进阶之路的衡量标准以及“弹药”储备。接下来，我们就要进入到和荷枪实弹的真实世界,进一步分享财务能力、业务能力与软实力的案例。043“人。财务实战之预算4.1财务BP的12个具体工作方问财务BP到底是通过哪些方法来提高企业收入和利润呢?财务BP的12个工作方向如下:中预算。@分析。@)定价。地市场分析与资源

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配置。名合同管理与信控。@@税收筹划。人资金管理。二)成本管理与控制。四投资与筹资。曲制度设计。@@风险管理。@四组织与人才。如果对“财务BP都做哪些工作?什么工作是对业务最有帮助?”做一个投票，我相信，预算和分析必定高票当选。然而，在业内我们却听到许多质疑的声音。有些伙伴分享说:我们的公司已经做了预算，但感觉形式大于实质，这个工具不仅无效，还浪费了许多时间。我还听说部分公司废弃了预算流程，进而去探寻更有效的管理手段。还有人说，500强公司一定有自己的武林秘籍，不被外人所知。044

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