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本文节选自《干的漂亮》电子版：

+有E]5/10汇报工作115头干它半个月，打磨得更充分一点再汇报。如果你也有类似的想法，那我想先提醒你:这可不是埋头昔的事儿，一个人的方案不止一次被全梦推翻，问题很有可能出在了工作习惯上。我建议你使用下面这种叫作预演法的汇报方法，借此养成边确认、边汇报、边干活、边优化的工作习惯，各免自己做无1假设领导让你写一篇发言稿，那么你在汇报进度时，通常有两种方式:第一种，字蔚句酚，用几百字写一个完美的开头;第二种，同样是几百字的篇蜗，但稿件的框架已经被拉出来了，各部分的要点也都码放整齐了。这样一对比，就能分出训优训劣。第一种，也就是拿一个开头去汇报，你得到的回复大概率是“只有开头，叫我看啥?”你再岂味味往下写，把完整的讲稿拿给领导一看一-思路不对，重写。第二种呢?别看这个框架还很粗糙，惕辑可能也不自治，但只要有筷在，你的汇报就是有效的。因为靠谱的领导只看框架就知道你的思路大臻是什么样。没错，

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预演法的第一步“打样”，意思是你不必等到有一个完的工作成果以后才拿给领导，在大多数情况下，有样本就可以汇报。至于第二步“请教”，你可以这样说:“领导，您昨天布置的这个任务，我先拉了一个很粗糙的框架出来。您别笑话，我主要是有几个点把握不好，分别是一……二……您能不能给我指点指点，我看看怎么继续往下推进。你不仅很快拿出了一个样本，还能带着它向领导请教，请他把握方向。那么等到正式汇报的时候，你的方案被从头推翻的可能4116干得漂亮WELLDONEY就会小很多。我们再来过一遍预演法的步又。假设领导让你替头筹备用户见面活动，像这样的活动线头很多，组织起来也很复杂，应该怎么按前面说的，你不需要灿出一个完备的活动方案来，而是要带着每个阶段的成果去找领导，告诉他你打算怎么干，请他帮你第一阶段是你接过任务之后，那就先跟领导对一对目标:“令导，我择了一下，这次活动咱是不是有一……二……三……这几个目标?

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这些目标里面，您觉得优先确保哪个呀;”根据对方的复，你在动手之前就会知道这个任务指向的结果是什么，工作马上就有优先级了。第二阶段，你要带着这场活动大致的策划思路，再找领导砸一磁:“上次您定了这场活动的优先级，我回去认真调研了一下，觉得如果围绕这个优先级的话，我们没有必要花那么多预算;只要在场地和嘉宾接待方面做出一些亮点就可以，像这样……您给我指点指点，有没有顾此失彼?”这又是一次打样加请教。不管对方同不同意你的思路，都会提一些意见:“曙，这几个点抓得不错，是这么个意思”或者“我沉得场地不合适，应该这么调才更符合预算……”目标有了，活动亮点和预算也确认了，那咱就可以把完整的策划方案写出来，正式向领导汇报一次:“基于之前跟您的请教，我们拿出了一个详细的策划方案，想请您再看一看.领导手上的这个方案，目标是他定的，亮点也是他圈过的，只要没跑偏，那他提的肯定是像“怎么能做得更好，怎么能抓得更

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