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本文节选自《干的漂亮》电子版：

+国国加]6/10汇报工作117细，怎么能防控风险”这样的补充性意见。你再往下执行的时候，是不是就变得容易多了?昌然方案在上一个阶段已经确认过了，但你的汇报还可以继续。比如，所有跟视觉有关的东西是不是可以快速出一组效果图，让对方预演结果:“领导，活动现场的布置大概长这样，您看符合您的要求吗?“当你带着这几个不同阶段的成果癌领导汇报时，每个阶段你都掌握了更多的信息，也跟领导形成了更多的共识。【练习】工作进展不顺利，要不要汇报，契工作进度正常时，你用预演法跟领导汇报了阶段性成果、取得了共识;而当工作进展得并不那么顺利时，这个方法同样可以帮到你。来看一道练习题:你们部门约了总经理下周一开复盘会，但到周四下班的时候，你的复盘文档才完成三分之一，周五没法跟部门领导讨论，下周一

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开会也用不上，要了误大事儿了。但眼下你可能有点纠结，要不要跟领导同步这个情况:我要是说了，会不会显得我不会干活，被领导质帮我的能力;不说的话，是不是还有可能最后靠运气逆风翻盘，就不用挨这顿批亚。但问题是，租一次还能靠运气，可下一次呢?该怎么办?所以，千万不要抱这种不切实际的幻想，咱试着用预演法来向118领导汇报，把这个错误的负干得漂亮可影响降到最低。还是先打样，再请教，你可以这样说:“领导，关于下周会要用的文档，有一个风险要向您汇报。我错误地估计了复盘各项工作的难度，因为有一些工种我并不熟悉。到目前为止，我只写了三分之一，很难按进度完成了。我准备了一个方案:先把最重要的核心的数据分析做好，把整体的框架搭好。明天约您的时来，在项目进险，这其实是一个员工有担当气，但不会

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给你扣很多分，因间，请您给我提提意见。周六我一定把它赶出周六晚上给到您。您看这个补救方案行不行?”展不顺利时，你还是选择跟领导同步潜在的风、不怕事儿的表现。领导虽然生他去防控风险的机会，不至于酿成大祸。昌，干得不错，怎么汇报能让领导记住我?为你在提示风险的同时，也给了WELLDONEY接下来我们还要提出一个更高的要求:怎么通过汇报，让领导记住我的工作成果。我知道很多老实人、老黄和牛”都有这样的困扰:得也不错，但领导就是看不见。比如，你们团队最近有一场直播心，猛夸主播真专业。而你作为站听到领导和伟主播，心里就有点儿郁浆十:龟特别成功，领导也很的功芝，就是注意不到我做的幕后工作呢”我前期宣传做得好，播间人多了，主播才能发挥好呀。党很广普，播运营，为什么领导只看到了主播

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