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+国国国|6/10汇报工作109你也许听过这样一名话:“王得好，不如说得好。”这话绝对是错的。任何时候，于得好都是前提。但话又说回来，王得好，说不明白，轮到汇报的时候表现得一塌糊涂，那也万万不行，因为很多上级就是通过汇报来考察和选拔下属的。我听微软前中国区总裁吴士宏老师讲过她的一段“梦大般”的经历:每隔一段时间，微软全球各地区的高管都要到总部向当时的CEO鲍尔默汇报工作。鲍尔默会通过汇报看你是不是真的懂业务，能不能领导团队走向长期成功。他会故意给汇报人制造很多压力，挑碾汇报人的思路和心态。所以，有的高管在汇报前会预订好一家酒吧，如果会上没出大事，就去喝酒庆祝;否则就喝散伙酒。虽说我们基本不会遇到一次汇报定

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“生死”的情况，但吴士安老师以及大量职场前翡的经历都在告诉我们:要想职场发展好，汇报工作少不了。我们就来看看汇报工作有哪些方法。怎么做，才不让自己前期付出的努力卡在这临门一脚上。110干得漂亮“WELLDONEY多书籍分享微foufoushus三，领导不听我的汇报方案，怎么办?我们先来解决一个基本问题:怎么让领导听得进去你的汇报?这个“昕得进去”指的是，领导对你的汇报有回应，你能从他那获得详细指示，从而可以继续往下推进工作。要做到这一点其实不容易，相信你肯定遇到过这样的情况:你为汇报做了充分的准备，结果领导不仅来晚了，而且一进门就开始低头看手机。本来你就很紧张，结果对方连基本的注意力都没给，于是你越讲越没

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谱、越讲越心永……这古你的心理活动。但我们不妨从对方的角度再想一下:导确实坐在这儿，但他的心思可能还在上一个会上，也可能已经下一萄活动了。他上听不进去你的汇报，跟我在这本书前面说的线沟通已读不回是同一个道理，因为有太多任务争相吸引着他的沿力。这场注意力之战，你没抢赢。所以，你知是想改善汇报的效果，就要把他从多任务齐头并进的状态里搜出来，让他把注意力投入到你的项目里。不妨看看下面两种汇报方式。如果你是领导，你觉得哪种更能抓住你的注意力?党蛋是Se司、EN\'领导，跟您汇报一下项目进展，我们做了这么几件事情。-领导，我们的项目最近终于攻克了生产效率的瓶颈，核心数据已经可以验证是实质性的突破，比去年同期提高了

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