丰田改善心得(丰田改善七步法)

本文节选自《丰田持续改善法》电子版：

第4章步骤一:最重要的。当然，不同的行业、不同的企业，七种浪费的具体形式也会有所不同。任何超过最低需要的不必要的搬运过多的动作任何不增加价值的动作需要的存货不良品和返I4殉扩is等秸N癌任何修补、等待部件或等待设备不良或返工加工过度超出需要的图4.13”七种浪费国哪里存在加工过度?加公司应使员工了解每种浪费的形式以及如何去发现它们,提醒员47发现改善会工他们的观察应该越详细越好。例如,“存货

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太多”这种表述太过觉统，比较好的做法应该确认具体的部件数量、弄清现在有多少存货、究竟多少存货才是合适的。对于其他的滔费形式也应该按照这种方法去做。4.6.453通常，最简单的解决办法也是最好的解决办法。在很多情况下，如果员工发现不了改善的机会，那就提倡员工从基础〈如SS)做起，未一种好的办法。这一理念出自以$开头的五个日文单词(Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shit

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suke)。这五个日文单词及其真正含义如图4.14所示。科清洁“5SHITSUKE整顿ESD2.SEITON整顿整理区分整顿翻译和解释》将需要的。将所有物品物品同不放置在最佳需要的物的工作位置品区分开图4.145S5S不是寻常意义上的打扫，从组织层面上来说，它是对整个流程的改善。5S不仅能够对工作领域进行清洁和整理，而且能够揭示需要改善的问题和机会。例如，发现设备漏油，或影响尺寸的重要48

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综上：丰田改善七步法值得推荐阅读。