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吴老师在之前的每周商业评论课程中,曾经讲到了暗能力、暗资源和暗业务的话题。
作为一个人或一个组织,其能力和资源除了可以分为显性能力和显性资源外,都可以再细分为暗能力和暗资源。这种暗能力和暗资源常常是看不见的,然而它们却是潜在的无价之宝。
比如,我们对待一样东西,对待一项业务,就需要常常怀着一种试错的态度,尽最大的努力去做,哪怕是一段时间内获得比较小的回报,甚至是长时间不盈利,但只要能够保持事业的正常运行,我们也要去积累、去做。这样,在做的过程当中,实际上我们就悄悄地具备了很多不自知的资源和能力。这种资源和能力,就是暗资源、暗能力。
而暗业务的特点是,它就是在我们从事核心业务,想让它突破,想把它做到极致的时候,无意当中就把已经具备了的那些暗资源和暗能力,变成一种真正在别人看来节外生枝、意想不到、突然冒出来的业务。
这就是本节课中老师所讲的,在所有的业务背后有一个看不见的,但是比核心还要核心的业务,或者说它是统帅核心业务的一种核心理念和经营方式。有这个在,新业务就可能不自觉地产生出更新的业务。这就是经营理念背后的 “得一”。
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