要推一款产品时，你是自己埋头苦思冥想卖点，还是会求助于别人？

试着给你的产品开-场文案洞察会

要推一款产品时，你是自己埋头苦思冥想卖点，还是会求助于别人？
熟悉我的同学都知道，我在文案方面向来是比较下功夫的，在我们公司，当要推一款新品时，都会开一场文案洞察会，几个同事坐在-起，分析产品资料，脑暴产品的卖点使用场景等宣传点，并整理出来，供文案同事参考。
因为每个文案写手在抓重点和分析资料方面的洞察能力上都不-样，并且会存在惯性思维，比如男女看待同样的产品，所认为的卖点往往不一致。
为了避免偏差，通过洞察会的讨论，则可以最大限度地、相对全面找出最贴切该产品的关键宣传点。
洞察会操作起来也很简单，比如我们下午开展的新品洞察会，在前一天，会安排不同部门从不同角度搜集资料，如客服部负责调研客户对产品的顾虑点，-个部门收集竞品信息，另一个部门从自身产品成分上挖亮点等等。
在开始洞察会时，则在主持人的带领下，各自把调研结果说出来，像我们下午就从这几个点出发开展讨论，你可以根据自家产品特性增减讨论点：一、用户需求二、使用场景三、产品特点四、产品优势五、使用优势六、证据背书七、选购风险
再由专门负责会议记录的同事整理内容即可。