10 《机器·平台·人群》MIT教授告诉你人类如何在机器时代胜出（下）

嗯，成功的，前提往往在于思维上的，快人一步在世界上。84的人只会被动地接受新事物仅有16%的人会主动拥抱新观点所以即便你成为不了扎克伯格比尔盖茨。那样的创新者，至少应该成为像他们，那样掌握新思维和大视野的少数派我是，林伯虎带你打开2017。
听着舒，丹和政商领袖，同步读懂原版好书，成为快人一步的16%。真好我们今天继续带大家来看麻省理工两位教授在2011年撰写的爆款畅销书机器平台人群我们。如何，驾驭，数字化未来我们在前两季节目当中分别跟大家聊到了现在的技术革命是从人类智慧转向机器智慧。这个商业逻辑是从产品为核心，转向平台为，核心所以说这本书它其实是从三个层面在论述人类社会的三大变化。
一个，呢，是技术层面就是我们应该如何看待和适应正在发生的深刻的技术变革第二一个呢就是人和钱怎么打交道。就是我们如何去适应，正在发生的新的商业业态的，变化而今天我们要和大家聊到的是第三个层面也就是。人和人怎么打交道，具体地说就是在人与人的协同关系上正在发生的第三大变革在这本书的最后android。cafe和eric ben johnson教授还给我们讲述了这个时代的第三大变化就是人与人之间这种协同的模式正在从聚合。
他在一起干一件事情，小到创业团队大到一家公司，大家都要坐在一处，啊在地理空间上要集中在资源百部上要集中然后才能。出一番事业来而今，呢随着互联网的发展人与人之间的协同关系已经跨越了这种空间的关系甚至有大量的事实向我们。利用一小拨人关起门来负责一件事远不如敞开大门，由一群整体资质更平庸的人协作在一起产生的效果好。
我们从这本书当中，给大家，举，一个例子啊比如说关于百科全书这种书的编纂古已有之而且古今中外的兵法都差不多因为他需要。云集，各个领域的专家然后汇集在一处，然后要对知识进行大量的筛选和总结，工作量这么大，消耗的财力物。比人类这么，多所以这样的浩大工程往往只有国家意志能够办得到所以在任何一个国家要编纂一部大型的百科全书那都是国家。你的大工程但是在互联网出现以后我们都知道一些情况出现了改变，而这背后更具体的故事可能大家并不熟悉我跟大家讲一讲啊。
1999年的，时候，当时互联网刚刚才出现，就有两个人一个叫做jimmy wells1个叫做larry3个他们就决心变成一个免费的。就希望能够更加的开放能够找来更多的志愿者完成，不过我要是和三个他们也清楚这样的词条编纂可不是一。才能够完成的，所以他们一开始是要求所有词条的编辑者必须要拥有博士学位必须要是某一领域的专家才能够加入。
词条的，编纂并且当时，他们还制定了一个文章的七部编辑法则分别是派送任务，然后人家把文章写好交上来然后编纂委员会。还需要问这篇文章找到，一个首要审稿人然后完成首要身高以后还要把它贴在网上进行公开审稿再接下来。找到人进行手要校对然后是公开校对最后才是最终审核和上线结果这么做的效果如何呢这两位创始人。一共是用了18个月，后飞了25万美元最后在这一年半里总共才完成了12篇完整的文章，平均一个月不到。
一天剩下还有150篇正在草稿阶段所以最初这个叫做new pdf的项目几乎就要流产而直到2001年的。片头上，wealth和三个，四得之有一种，新开发出来的网络白板的程序这个东西用起来呢真的就像是搞头脑风暴用到的那种白板。所有的用户，都可以在这个白板上，写下自己的，文本其他的用户也都可以对你这个文本进行肆意的编辑好处，呢是可以实现多人的。但是弊端也，显而易见，吗，就是编辑者良莠不齐动机也搞不清楚，知识背景也不知道究竟是改对了还是改错了这些。
不好判断，但是不管怎么说，死马当成活马医，后来这个牛脾气呀就买下了这个叫做vk的程序并且在2001年。1月15号把这个网站的名字变更为，v kp t啊也就是我们今天所熟知的，维基百科结果再使用了这种人人都可以。编辑的协同模式以后维基百科的发展速度有多快呢，在刚刚上线的，2001年的一月底，他家的词条文章一共有610。是欺骗等到，这年年末的时候，数字就飙升到了19000篇也就是说用一年时间完成的文章数量是过去时。
这个月的100倍都不止，而截止到2016年维基百科上的词条文章总数已经突破了3600万篇涉及到的。语言数量高达291种这是全世界当之无愧的最大的百科全书，无论线上还是线下并且唯一。网站也成为全世界访问量，前，六大，网站所以危机的成功为我们呈现的是一个非常鲜活的事例就是一群互联网时代中。公众如何通过共同协作，超越了传统社会的所谓精英所谓专家就这个现象以及这个现象背后的原因。
本书，作者，作了非常深刻的分析，就是按照传统意义的观点一说到这个群众或者是分钟啊英文对应的词叫做crowd我们总能。靠的就是，这是一群非常分散的甚至在很大程度上是难以控制的一群人所以传统意义上大家都觉得要在一件事情上协助。客人应该要聚集在一起这样大家可以明确一个共同的目标，并且在一定的时间内朝着一个方向做同一件事情但是我们今天讲的。从理论上对这种集中制作出了，挑战，这我们又要抬出在上期节目当中我们跟大家谈到的一个叫做波兰呢。
或者，叫做，布兰妮难题这个布兰妮悖论就是说呀我们人类所知道的东西远比我们能讲出来的要多也就是说。比如著名的自由主义学派的大家，哈耶克，他就基于这个布兰妮悖论进一步地提出过分的搞中央计划有少部分。拼音来为大家做决策，他认为这是不科学的原因呢就是因为人既然没有办法把自己真实的需求或者是真实的。
想法表达出来，那你这部分负责中央决策的，人你是不可能知道每一个具体的个体他是怎么想，的，换言之这少部分。负责，决策的，人他们不可能获得足够的真实的信息，那这样一来，基于这些不真实的信息所作出的决策也好计划也好。都是不靠谱，的，所以以哈耶克大事为，代表早在互联网经济兴起以前学界就已经有了这样一套理论就是尽可能的不要去搞什么。错的集中你就充分地相信市场充分的利用价格这个无形的手来管理经济就行了，那么哈耶克的这个理论，基础进入到了护栏。
时代以后就为我们的这两位教授所用了他们就认为决策的集中不如决策的分散更真实地反映和应对每一个。个体所面临的情况所以说白了分散，比集中，要好，但是这种决策和协作当中的分散它的问题也是显而易见的就是我们前面。所说的这些分散的人群，它往往数量非常的庞大然后非常的分散行为上不可控甚至很多社会陷入一团混乱那么在进入。互联网时代，以后这种各自分散的模式是否在技术上迎来了转机呢我想这一点是显而易见的，至少从沟通的成本。
沟通的效果来看，现在我们有了微信，有了便捷而廉价的视频会议系统还有了各种各样的企业办公软件协同平台总之。这些技术进步实现了以极低的成本，把分散在各处的人甚至是陌生人能够连接在一起并且实现管理的可能。这种，分散式的，协作模式，它并不是一团散沙，在这本书的最后部分，两位作者还结合像维基百科以及linux。
第一就是开放性，不管是，向维基百科面向全世界所有的使用者开放权限还是说像linux操作系统的开发过程面向。全世界，所有的，工程师，其实也包括我们之前所讲到的安卓系统你的开放程度越高，意味着你的渗透度越高你被人所接受。愤怒的程度也就越高，幽默更熟悉的话语来讲，就是开放性决定了群众基础，第二就是去名利化无论是为。百科还是linux系统都没有把参与者对这些系统的贡献与他们自身的名和利挂钩起来，这样一来，反倒，使得，大家参与。
巨蟹座的动力更加的，纯粹那就是一种单纯的热爱啊我觉得就这一点我们也可以在中国看到成功的案例比如像知乎上面很多高品质的。回答这些大牛的文章，他们不为名不为利就是纯粹出于内心当中的那份热爱，以及在这个圈子当中发现其他大牛。也都是纯粹出于热爱而给自己带来的一种归属感，此外，第三个要素，尤其是对于很多技术开发的协同作业来讲很重要的。
靠制度对这些错误要可撤销，另外还有三个在管理层面我认为很重要的要素，一个要明确工作结果让每个人都知道。我们这么做，目标是什么，还有，就是要自我组织尤其是对于一个比较大的协作工程具体大家想参加哪一部分的项目。应该，给予每个人自己的兴趣和倾向而不应该被强行指派，对于这一点我觉得大家如果，想想知乎想想维基百科的模式这就非常。清楚了最后还有一点要有一个技术领袖，比如说在维基百科的创制过程中虽然每一个人都有权去编辑条目但是。
条目编辑的，复合依然掌握在少数的并且有专业背景的人士手中，这样的好处是显而易见，吗就是能够确保这个协同作业。写的内容，依然有人把关依然能够保持专业的品质，吗不过我觉得这本书当中非常好的归纳出的这个领导所具备的气质。这是一个技术宅男，气质，就是说，他的领导并不需要像我们传统意义上认为要一呼百应甚至用强拳用手腕。去控制，其他，成员而是一个在管理结构上比较分散，只是在专业领域，依然，有一个行业专家能够为大家引领方向所有。
在这本书里面，他所讲到的这种领导的含义是技术性的领导专业层面的领导而不是官僚机制上这种领导啊我高你一级你。听我的我是你老大，不是这个意思所以最后的最后我们为各位小结一下本书的第三部分一方面是基于自由主义的坚定。看位置哈耶克的观点反思这种过度集中的决策机制也许并不是一个最好的工作机制而另一方面呢，互联网技术的发展。把散落在各地的人们和，资源既省成本又高效地连接起来，那么就催生了在今天的时代正在发生的由集中走向。
扩散的工作方式，并且，大家有没有感受到，这整本书里面讲到的三大变化从人类智慧到机器智慧的转变从生产产品。到注重平台的转变，以及最后我们讲到的从集中到分散这样的三大变化，他们其实是有一个内在逻辑的。举个例子比如说，打车软件现在非常火为什么，他能，活着起来，首先是技术的，跨越如果没有智能，手机没有4g网络。那打车软件不管你是滴滴还是，over你都安不上去啊，并且，不仅仅是一个app那么简单这背后还涉及到路线的算法涉及到对。
车辆，和行人大数据的分析，这个涉及到人工智能的话题所以从人类智慧到机器智慧并且慢慢地我们会发现。以后出行的路线，出行的方式，甚至开车的都不再是人而是机器这个原因很简单嘛就紧扣了本书的主题人的决策。能力已经不如机器于是我们就，拱手，将这样的出行决策权让给，了人工智能再有同样是打车软件这是一个罪名。由产品为中心，转为平台，为核心的代表而这种转变在今天是一个现象级的存在毕竟我们已经给它取了一个名字。
共享经济，出了像巫婆滴滴这样的出行打车软件，我们，还要像摩拜小黄车这样的共享单车以及像美团外卖。大众，点评，这些都是互联网时代涌现出来的，平台而当我们洞悉这些平台运作的方式时我们就会发现这些平台得以成长。发展的重要原因，就是因为分众，协作整座城市的出租车司机，空闲司机通过打车软件的平台可以和顾客联系。甚至很多，的司机，发现我，不需要去当出租车司机，我不再需要一个出租车公司的存在而是可以借助互联网的资源就凭我自己的一辆车。
手里捏着方向盘，完成我的工作，像出租车司机行业工会甚至是一些市政机构这些机构在一定程度上似乎印证了哈。克的说法由于，权力在他们手中，集中由于他们不能听到有车的人和需要用车的人的，呼声所以他们做出的决策是在现行。出租车，制度，下人们的出行需求得不到满足，而目前看来时代的趋势是慢慢的把天平要拐向滴滴七巷。并且我们已经看到了，在这样的一个分众模式之下全世界最大的酒店可能并不拥有房间但是我们可以把它称作a rb nb。
全世界，最大的，出租车，公司，也不再拥有任何一辆出租车，他的名字叫做乌本或者是来自中国的滴滴甚至全世。最大的商店，自己也不拥有任何一件商品，而通通来自于互联网上的每一个个体那就是阿里巴巴那就是淘宝。当我们读完了这本书，我想大家至少可以搞清楚的是我们现在看到的现象背后它所展现的是世界出现的怎样。变化并且我们可以借助这本书慢慢帮助我们理清楚的是我们应该如何去应对这样的变化，别忘了，一开始我们说过了。
应对着机器逐渐掌握，事物的，决策权，我们人类需要强调的就是突出我们在沟通交流这些社交属性方面的。也应该把更多的精力投入在去寻找合适的平台并且借助平台的力量将自己壮大另外在团队的工作方式上也许。整个团队不需要，挤在一个办公室里也许你都不需要一个专职的团队你可以借助互联网的力量找到你想要的人是。
当然我想最最重要的一点是要转变呢我的观念用开放分享协作的，思维替代我们就有意识当中那种。单打独斗，那种闭门造车，那种孤芳自赏式的优越感在建立机器建立平台建立分众协同的基础上。快人一步，的，实现这本书的标题，中所，给予我们的，那样驾驭我们的数字化未来最后感谢你的聆听我是带你读。从世界，顶尖原版畅销书的凌波，湖如果你对克服语言障碍，掌握世界新知有兴趣还可以关注我的微信公众号。
林伯虎，我是凌泊湖我们下期见。嗯。