月”目标是我能为公司做些什么。建议所有职场人士想想，18个月，你能为公司做些什么

月”目标是我能为公司做些什么 。建议所
有职场人士想想，18个月，你能为公司做
些什么?

女性只有在认为自己100%符合条件时才
会公开申请职位，但男性只要觉得60%的
条件符合就会申请 。所以女性需要转变思
路 ，不要总说“我还没准备好”，而要去
想“我想做，而且我可以边做边学”。

建议四: 真实地表达自己的想法与情绪

“你从不认真考虑我的建议”和“我写给
你四封邮件你都没有回 ，我很失望，这让
我觉得我的建议对你来说不太重要，真是
这样吗? ” (类似于我在课堂上讲BIC ，
事实-影响-后果) 第二种表达很明显更不
容易引上友异议。

当你做不到很艺术的表达时，直接简洁的
表达也是很好的; 要多倾听来自基层的反
饶，因为没有人会愿意得罪你; 幽默感也
是表达情绪的一个好方法; 哭泣有时候会
有不错的效果，以后大家应该习惯看到领

导人哭江。
建议五: 不要“身还在，心已远”

作者在谷歌的时候怀孕了，她挺着肚子项
着强烈的妊娠反应继续工作 。如果你能
很好地和丈夫沟通，让丈夫也肩负一些家
庭的责任，并且学会使用抽乳器，一边怀
孕或者照顾孩子，一边工作是完全可以做
到的。

这就像马拉松，跑到后期的时候男性运动
员耳边响起的是“加油! 坚持下去! “而
女性耳边响起的是“你知道你并不是非得
这么做! “ “开始还不错，不过你可能跑
不完全程。 “家里的孩子需要照顾，你
为什么还在跑?

不要在刚刚驶入高速路时就寻找出口 。不
要踩刹车，要加速 。把脚放在油门上!

建议六: 让你的另一半成为你的人生搭档

正如女性需要在职场上获得更多的权力，
男性在家里也需要更多的权力 。很多女人
因为太有控制欲或过于挑剔，结果无意中
打击了男人分担家务的积极性。“天哪，
你这样做不对，放着我来。 ”这种现象叫
做“固守母职”。如果你不愿意放权，甚
至还质疑丈夫的努力，那么他就会越做越

入
少。

出

与在家务上和丈夫共同分担的女性相
比，“国守母职”的女性一周会多干5个
小时的家务 。

在一次会议上，当被问及男性做些什么才
能帮助女性提高领导力时，哈佛商学院教
授罗莎贝斯回答道: “洗衣服。

建议七: 别想成为全能女人

对母亲来说，控制负罪感和时间管理一样
重要。负罪感来自于对完美的不切实际的
追求。美国女演员玛丽\' 威尔逊说，“如
果有人能找到一个没有负绯感的女人，我
就能向你证明其实她是一个男人 。

斯坦福的教授詹妮弗\' 阿科尔的研究显
示: 设定一个可达到的目标是幸福的关
键 。我们需要问的不是“我能做到一切
吗? “而是“我能不能做到那些对我和家
人来说最重要的事? “

建议八: 让我们开始讨论这个问题吧

作者在TED上发表了关于女性领导者的演
讲，开始成为这个话题的核心人物 。她希
望更多的人开始关心和讨论这个问题,万
其是女性自身。交谈能够改变观念，观念
能够改变行为，行为能够改变制度 。

同时要注意，不要把女性问题过度放大到
法律层面。如果你和上司一谈这个问题就
意味着你要告他，那么没有人愿意和你讨
论女性的问题 。

社会财富从来都不是分配的，而是需要人
们去主动获取。作者承认自己是女权主义
者，“女权主义者指主张社会、政治、经
济、性别平等的人 。创造一个更平等的
环境不仅能让各种组织和机构更好地运
行，也会为所有人带来更大的幸福。

呼吁和提醒

作者呼吁男人和女人都为了提升女性平等
地位而努力，因为这关乎所有人的福社;
同时，作者提醒大家: 有时候女性并不仅
仅是不平等的受害者，而且是不平等的捍
卫者 。很多职场女性的压力来自其他女性
的看法和行为。

全 ss

书里面写到了作者在哈佛大学学习的一
些细节，令人感叹。

在上第一节课时教授问: 有多少人读过
这本书”《〈有一大部分人举手 )

然后问有多少人读过原著” 《一小部分
人依旧举手 )

作者小声问: 什么是原著?

同学告诉她: 是指意大利语的原文。
之后，作者逐渐习惯了上课之前先
读“原著”。教授在上课时不允许记笔
记，你必须投入地讨论，而需要记的东

西只能靠自己课后努力了。

难怪哈佛能够培养出这么杰出的女性。

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