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以下内容节选自《冯唐成事心法》
)》知人 | 什么是终极领导力
辑: 冯唐成事心法
|节 但
管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
《冯户成事心去》，这堂课我们齐一个很有意思的引
终极领导力，不仅是领导力，而是终极领导力。
业让
今天我会讲三部分内容:
第一部分，终极领导力的基本概念和构成，什么是终极的领导力，等等;
第二部分，曾国落对终极领导力的独特理解，跟我们好多人理解得不一样;
第三部分，我栋终极领导力的九字真言，跟大家交流一下我的心路历程和实际发生的
川中
册
带
么是终极领导力
我们现在经常会听到“领导力\"这个词，“领导\'+\'力\"，但是到底什么是领导力? 领导力的构成是什么?这些
构成有没有先后顺序?是什么样的顺序? 如何练就?都是公说公有理，波说婆有理。
我说六我的看法，我的心路历程。
首先，葛定领导力的标准是什么?
对我来说，好的领导力是成事能力，能和否成事，能否多成事，能否桂续多成事，这就是领导力最后的金标
准。
你光说没有用的，光有一个战略，你实现不了，这个战略也相当于没用; 你光长得美也没有用，你长得再
美，事办不成，最后在我眼里也是不美的; 光喝酒没有用，你喝死，最后事没办成，这个酒就是白喝; 光
认识很多人也没用，你喘里一直掉人名，掉那些伟大的人和名，都没有用，因为这些人名没有帮你把事情做
所以能否成事，能否
上
中
王
芭
于站
惟
夺，是我自己领导力的金标准。
那领导力的构成是什么?
当时，我的好朋友老罗做锤子手机的时候，我知道他不愿意听我啼叫那些太细的事，包括不愿意听我唱反
调。我想作为朋友，作为一个战略管理专家，总要给他一点我的意见，从我的专业方面给他一些主要的建
议。我也非常心疼他，希望他不要走得太偏。我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期; 一，抓大放
小; 二, 窜类; 三，定方向。
其实细想，对于中小公司来计，对于一个很能干的人来讲，这三方面代表了他的领导力: 能不能抓大放
小，不是所有的事情都自己做; 能不能客人，能够有一个团队愿意跟你干，不是整天为了听你发脾气，为
了一份工资而打工; 最后一个，定方向，就是你能不能给大家指出一个确定的方向，能不能去坚持它。
容人、抓大放小、定方向一一领导力在中小公司的构成。
后来，他的公司变得越来越大了，好几百人了，接近千人了，他就变得特别累。后来我就跟他讲，我说:
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我给你进一个我经历的故事，我第一次当CEO的时候，也管了上万人。我有一个董事长，这董事长也是
我的一个好老哥。我习惯把一些事说在前头，我就跟这个董事长说，董事长干什么，CEO王什么? 这核
心问题就是，CEO和董事长的分工应该是什么?他说的很有意思，他说，CEO 干，董事长看，就是他来
看着我去干。那我下一个问题就想说，CEO 是干什么的?你老罗作为CEO 应该干什么?
中员
当公司已经变得接近干人了，那可能就是三个东西一一找人、找钱、定方向。
为我是做战略管理出身，所以我还是把\'*定方向\"当成领导力非常核心的一部分。你方向都定不出来，怎
么能领导人往那个方向去走》首先你要能定方向，而且对这个方向笃定。
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另外一条就是:找人\"，找到合适的人，弥补你自己能力和天赋的不足，帮助一个集团，帮助一个公司
走。
主首
最后一个\'找钱\"，找钱为什么是领导力构成的一部分?没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展? 你如何找到合
适的钱、便宣的钱、能够限你业务匹配的钱，这个也是作为高级领导力最重要的一部分。
曾国落的领导力
好了，但问题来了，刚才那些你都做了，即使你达到了领导力的标准，能干成一些事。
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你最大的风险在哪儿?
好多人没有意识到，领导力说到底，最后最大的风险就是危机时刻。因为公司一旦大了，一旦持续运营的
时间长了，它总会遇到危机。其实往往是关键的一两个危机时刻，决定你是不是一个特别好的领导，决定
你这个公司和组织的生死。
对于危机，曾国洲也有很多看法，我觉得他的看法今天依旧适用，他是这么说的:
\'凡危机之时，只有在已者卓得住\"，说的是出现危机的时候。
真正的危机，不是小危机，不是说公司没电了、公司被工商罚了款，等等，这都不叫大危机; 大危机，你
自己可以想象一个公司的大危机是什么，现金流要断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌
受影响了、出现巨大的PR危机了，等等。
\'凡危机之时，只有在已者靠得住\'，就是说只有你自己靠得住;“在人者皆不可靠\"，如果你指望的是别
人，不是你自己的任何一个人，都靠不住。
这些其他人，\'情之以导，丽其临危而先乱\"，如果你靠他们来守城，守一摊生意，守一个摊子，他们到了
真正危急的时候，他们会自己先乔。
“情之以战，处其狂进而又退\"，就是如果依靠这些人去打仗，去攻伐战取，你就害怕他们会非常快地进，
遇上一点困难就非常快地退却。
他的大意就是况，团队其实也是靠不住的。我们经常说领导力是能够选、用、育、留一个好团队，选人、
人人、培养人、留住人的一个好团队。大家会想，这是领导力非常重要的部分。但是我是认同
部分说的，领导力的开始和结束，终极领导力还是你个人的能力，你个人的领导力。
潘在这
可
咀
帅
曾国潘一直强调团队建设的重要。为什么又多说这一句”其实他强调的是，团队只是辅助力量。对于一个
CEO来说，一定要记住，在最危急的时刻，生死存亡，领导者要知道，只有他自己才是可靠的，才是能
靠得住的。这要求他自己要亲自上阵，亲力亲为，自己指挥，决胜于战场的瞬息变化之间。
不能等、不能靠、不能指望其他人能在这种最关键的时刻，做出比他自己更努力、更重要的决策。打硬
仗，自己上，这是领导力的最终体现，一个人，拭得住，泪得住，这是一切大事的根本。
讲终极领导力这一课，我必须指出，我们讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家可能在日常生活中、
日常工作中，经常遇上一些事必躬亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜的领导，完全不管的领导，这两种领
领导风格的变化和平衡。
所以做领导还是迹难的，大家不要光看着领导平常都把事情分给大家、分给下属去做。但是好的领导，如
果看见下属的一个PPT真做不成，明天真要给更大的领导去汇报，他自己应该抓起纸可以写PPT，自己抓
起模型可以把这个财务模型算好，等等。
遇上特别关键的事，确定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。
刚才说的，我坚信是对的，但是你可能还会有另外一个问题:
这个终极领导力是怎么炼成的?
你作为一个终级领导，你想使用自己的终极领导力，但这终极领导力在哪儿，这是什么东西? 你怎么能练
成，怎么能临危不恨，怎么能临危项上?
我为了练这个终级领导力，也是经过了很多的心路历程，有过一些座右铭。比如说，跟大家讲过曾国藩
的:
“大处着眼，小处着手; 群居守口，独居守心。”
这和句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划，没出过什么大错。
另外一个曾经用过的座右铭，一个切入终极领导力的途径，是孙中山的一句话; “夫天下之事，其不如人
意者国十常八九\" ，就是天下的事，不如人意的经常是十件事里有八件或九件; “总在能坚忍耐烦芳怨不
避，乃能期于有成\"，就是你总要耐烦，总要坚忍，不要避重活，不要被其他人各种不好的说法所打扰，
坚持住才有可能有成就。
这人句话指导了我在创建华润医疗的三年里，妨了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。
作为一介书生，曾国藩和孙中山这两句话，我也让好朋友给我写成毛笔字，挂在博上，天天看，月月看。
第三句对我这种终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句适。我妈说;
“一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”
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虽然我没有理解这句话的内在逻辑，为什么有个小鸡鸡和没个小鸡鸡就这么不一样，但是我妈从我能听懂
人话的时候就跟我踪这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这名话至少告诉我，你没有别人可
靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。
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就这三句话，在我四十安之前，其实对于终极领导力的自我培养，给我打了一定的基础。但是四十岁之
后，我渐渐感觉到，就这些催人做事、催人拼命牛逼的座右铭有副作用，而且年岁越大，副作用越强。
我们这些人，从认字开始，就被社会和父母各着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大
或小的耻辱。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果老这么做事，你在关键时刻可能已经没力气插上去
了; 因为你太多的精力、太多的能量，在这个过程中已经被充分地消耗挤了。
小二十年下来，认真负责，尽心尽力。这些状态，被这些催人奋进的座右铭，狠狠地砸到了血液和骨甬
里。工作的确是做好了，但心性会变得特别艰涩生硬，长期睡眠不足，胜个懒觉都会觉得在做枕。十次做
梦，两次梦见如临深测，如履薄冰; 五次梦见一棵巨大的议题树，帮助客户理清问题的核心所在; 剩下一
次是梦见高考，一路赶到考场，没带准考证。
所以这些如果天天按上述那个座右铭这么做，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了，很快人毁了，很快什
么也就都没了。我不想总梦见这些提心吊胆的事，总做这些提心吊胆的梦。我还想，如果真是出现这种危
和急关头，我还能把终极领导力再擒出来再使一下子，怎么办?
马唐九字真言
这些心路历程经过之后，我自己写下九字真言，冯唐的九字真言; “不着急，不害怕，不要脸。”
我在这次终极领导力的培养里，也跟大家分享一下
“不着急，不害怕，不要脸”意味着什么?
里然有很多人有误解，很多人有共鸣，但是大家的理解或许跟我自己的理解会有些差异。我提供给大家，
大家当然可以在我的理解基础上跟你的理解来映照，也可以对我的理解进行修改。
“不着急\"，说的是对时间的态度;
“不害怕”“，说的是对结果的态度;
“不要脸\"，说的是对他评的态度。
“不着急”，说的是对时间的态度。一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是什
么? 等待。有耐心，有定力，给自己足够时间，给周围人足够时间，给事物的发生和发展足够的时间。仿
佛你已经播了种，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光和四季一些时间，给萌发的过程一些
时间，你会看到，明黄嫩绿的芽儿。
有时候, “关切是问-，有时候不做比做什么都强; 这就是\"不着急\"，对时间的态度，尊从世界发展规律，
事情的发展规律。
“不害怕\"，说的是对结果的态度。我自己充分努力了，我足够耐心之后，往往结果是好的。在好消息来临
之前，担心结果一定是无用功。我习惯了给自己和团队打气，尽人力知天命。我自己的经验是，只要我们
尽了人力，天命就会站在我们这一边，实际情况也往往如此。
途示路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来。纪想
即使结果不好，也不意味着就到了穷途
是多次败得找不到ji?只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一
想，历史上哪个真正咎逼的人物不
次，就不是真正的失败。
最后三个字是“不要脸\"，这\"不要脸\"并不是说没脸没上应、没有责任心，等等。这个\'不要脸\"，说的是对他评
的态度,“他评 就是别人的评论，对别人评论的态度。九字真言里，说实话“不着急“不害怕\"在上去难，
练久了还是容易做到，最难做到的是\"不要脸\"这三个字。
做不到的破坏力也特别大。心理学研究表明，自责、后悔、居愧是负能量等级最高的情绪，只要想起一生
中后悔的事，“梅花就沙满了南山 。
我安慰自己的话术是; \'我已经尽力了，还要我怎么样，我还能怎么样》咬我蚜! 咬我呀! “”
佛法的\"四圣请\"也早早说明了，诸事无常，无常是常。一个结果有可能由太多的因素决定，好些因素是你
不知道的，更是你控制不了的。 \"花开满树红，花沙万枝空\"，别人再说什么，那是别人的事，你不要把它
当成自己的引
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“不着急，不害怕，不要脸。”
总结这九字真言，一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说，我有是够的耐心和定力，
面对任何结果和得论。
古话讲; “是非审之于己，妈誉听之于人，得失安之于数。 \"如果耐心和定力不够，你就周上眼，伸出双
手，大声喊九遍九字真言，让宇宙听见你的声音。
“不着急，不害怕，不要脸。”
这么做，或许做十年、二十年，你浙新会有一个坚硬的内核，会有你的终极领导力。
冯唐成事心法，每周二、周四晚7点更新。
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管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
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