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以下内容节选自《冯唐成事心法》
知人 | 如何避免团队油腻的结构化
所属专辑: 冯唐成事心法
主播: 名 冯唐
播放: 5359次 最近更新: 21小时前 时长: 15:08
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油腻\"这个词，是我一个杂文提出的，《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》，有好几年了。很多人对
这个词非营敏感，因为我们所处的环境的确有容易油用的地方。
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一个人的油腻，是一个人的油腻; 一个团队的油腻，是一组人的油腻; 如果每个团队都避免不了油腻，那
融是一个社会的油腻。如果一个团队不油腻，那往下，它可以影响团队中的个体，让个体不油腻; 往上，
如果很多团队都不油腻，那这个社会融不油腻。团队油腻与否，对于一个社会，以及一个个人，都起到了
至关重要的作用。所以，如何避免团队的油用化，从我的角度看，这还是非常重要的。
咱们先听听曾国光的两段舌，这两段语都是曾国注有一点牢双的话。第一段是这么识的:
二三十年来，士大夫习于优容苟安，担修快而养娩步，倡为一种不捍不黑不痛不痒之风。 融是说，这二
三十年来，这些士大夫，这些做官的，这些做Kol (关键意见领袖) 的，这些做公知 (公共知识分子)
的，反正有权有势、有语语权的这些人，都愿意苟且偷安，非囊优雅从容地呆着; 希望得过上且过，能过
去，你好我好大家好，就这种东西;“见有慷慨感激以鸣不平者，则相与议其后，以为是不更事轻浅而好
自见\"，就是说，如果看到有人慷慨激昂，奋不顾身，说一些过分的话，说一些不合时宜的话，说一些不
平则鸣的话，这些士大夫惑在后边议论人家，哎，这个人少不更事，这个人不上道;“国汪昔而六曹，目
击此等风味，兰已痛恨次骨\"，融说曾国注原来佳六部历练，看到京城，看到六部，是这个样子，我已经
非芝恨了，恨到骨化。这个话虽然长，意思却简单，融是从一个人的角度，看到油腻已经结构化了。
吾往今来，风气依旧。油腻不仅是个人的事，贡廷如此，企业也如此。
“国薄从宦有年，饮阅京洛风尘，达官贵人优容养望与在下者软熟和同之象，盖已稚知之而惯举之，积不
E平，旋变而为慷慨激烈、轩磷及脏之一途，思和欲稍易三四十年来不黑不日、不痛不痒、牢不可破之习而
矫枉过正，或不免流于意气之仙，以是懂蹈黎龙凡丛训取居，而仁人君子，故不当则责以中庸之道，且当
怜其有所激而所之忆震囊也。
这人句话是一个在文，有一点绕，说的是什么”我翻译一下:
我当官儿很多年，熟悉束城家场的风雨变幻。在上位的人，人生活安饮，只求名望; 在下边的人，像个面团
儿，直揭桨糊。对于这种官场习气，这么多年看惯了，也受够了，积郁在心，我不平则鸣 〈 我是指曾国
汪) 。为了改变这三四十年来黑日不分、不痛不痒的风气，我做官、说话，开始变得慷慨激昂、正大刚
猛，我碾枉必须过正。但是这种积习，不会因为我一个人残轻易改变。我有时免不了考虑得不周全、意气
用事，由此经间被中咕、被埋候、被讽刺、被外恨、被排挤、被打压。所以，我曾国薄希望各位仁人君
子、同道中人，别要求我只行中庸之道，而且和希望怜惜我备起矫正的一片苦心。
这是曾国注刚才慷慨激昂说的话。
他一生在官场，又在中央入部清末地坐过办公室，也在基层前绪打过侈、沈过血。后人只看到他的风光，
却很少看到他的天恼。
做企业其实跟做人有类似的地方，企业是人构成的，是多个人的群体。如果想基业长青，要容纳、奖励能
表达不同意见和持不同意见的人，这个我是从心扶是认同的。
有时候想起我目己，别人评论我，对我融悉的人会况，\"竺才做物”清融”不能傈下身段\"，这是识我的话。
虽然我对人通常来说都很客气，我给自己定下一条规矩，四十多之后不再给任何人写序，七十岁以前我不
毒舌，我不峰人否信物，我不况别人坏话。如果咱们有机会一块儿喝酒喝多了，我们可以一块儿属开了聊，
但是七十多之前，我不再况任何人的任何坏话。
刚才只是我作为一个文人，作为一个诗人，面对这个世界，不再说别人的坏话。但是作为企业，我是非常
赞同曾国满刚才襄的，束是要鼓励持异见者，鼓励敢于坦诚，敢于从饥，敢于不同的人。只有这样，才能
避免一个企业的油腻，只有避免了一个企业的油腻，这个企业才能基业长青，才能一和直有人生命力，一直能
够面对无党是党的世界，能够做得越来越好。
那挫出来，具体你可能问，襄:
冯老师，你给我讲讲一个企业如何能做到不油腻?
第一点，一把手要有脑子，这个“脑子\"是什么?
要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜忆计。听好，旗线和权宜之计，
就是哪介这个油腻的世界给我们挣这个钱的机会，我们不去挣，把底线设好。权宜之计，融是我们毕竟要
在这个油腻的世界生存，我作为一个团队，哪些相对来讲可以做，可以不那么计较。要有一个有脑子的一
把手，把撒线和权宜之计定好。
再往下说。这个一把手要有焦虑感和危机感，他要明白，在这么一个容易油腻的世界，很有可能会出现，
团队中相当一部分的人会变得油腻。一定要有这种危机感，能够把这兰人身上的油腻控制住，希望他们变
得更加清谈一些。
除了对油腊的竞悟和对油腻的焦虑，还要求这个一把手受到过民好的训练，和从实践中得来的见识。也融
是说，这么一个油腻的世界，我对油腻有防范，对油腻的团队有防范，对油腻的个体有焦虑，但是我还能
把事情做成，这个查考能力的，蛮考训练的，杰考他在实践中的见识的。而不止是说，纸面上我能守住底
线，他或能守住底线，要求这个一把手还是在市场上、芷街头是练过的。这么一个一把手，不多，但并不
是没有，如果你遇上一个好的、有脑子的一把手，你要尽量地帮他，帮他形成一个不油腻的团队。
第二，在这个一把手的领导下，创造一个相对不油肛的内部世界，你也可以帮他。
为什么这么说? 2 湾防N于下
外部你管不了那么多，内部却可以做一些屏蔽。比如说，有毕人负责处理某些关系; 把叶些相关的事情，
我们外包出去，我们不要釉; 有些人负责产品和服务的开友，这些人只负责产品和服务的开友，不要础那
蔡相对油腻或长至很油腻的事; 有些人负责销售和售后，大家把分工形成，形成相对的屏般。
第二，分配好利益，你要跟团队况，在昌面上是可以挣到钱的，不油腻，也可以过上像样的生活，也可以
过上体面的生活。全少在内部要分配好，不能说，因为不油腻，所以你挣不到钱。如果是这样的话，这个
不油腻的内部环境是形成不了的。
再往下说，第三，明确底线，特别是管好身边的人。管好你的司机、你的秘书、你的家人、跟你十年、十
五年、二十年的团队成员，形成这种明确的底线，一旦底线被突破，那必须坚决处理。这个底线你要跟大
家先况清和东，比如说，你可以列出\"经理和人十戒，其中一和戒，你可以况，不能在公司之外拥有任何股权，
你以及你的直系杀属在公司之外，不能因为公司相天的经济往来，而拥有相关的利益。
最后，除了分配好利益、明确底线、设立屏障，多沟通，真诚沟通。要反友复复襄，在这么一个油腻世界
里，为什么我们的团队不想油腊，不能油腻”我们到底撼么做，为什么这么做”一个月沟通不够，两个
月，三个月，一年，两年，三年，持续沟通。老员工、新员工都包括。
如果在明确底线和持续真诚沟通之后，还有任何人突破底线，必须坚决处理。那该开除开除，该送司法机
天送司法机关，该降职降职，该扣奖金扣奖金，一定要处理，否则的话，你这个闭环无法形成，你形成不
了一个相对不油肛的内部世界。
好了，一个有脑子的一把手，对油腻有党悟的一把手，在大家的帮助下，创造了一个相对不油腻的内部世
界。
那第三点，也是非常重点的，就是要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动。
为什么强调长期主义?因为一个不油腻的企业文化，是需要`传帮珊\"和因材施教。如果有些人不能履行这
种文化，束该淘汰淘汰，同时加入认同这种文化的新人，不断优化团队。
最后的最后，我不得不襄，作为一个不油腻的个体，是需要长期的、艰于的努力;作为一个不油腻的团
队，那有可能需要核心的一小拖人，以及核心之外的几十个人，长期的、艰六的努力。但是，这种对于去
油腻的努力是值得的，如果说，我们所有的团队都没有这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来
越差的世界。
《己唐成事心法》，每周二、周四晚7点更新。
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管理是一生的日惠，成事是一生的修行。我是冯唐。
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