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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s27876713.jpg
二、以奋斗者为本信息
作者:
出版社: 中信出版社
出品方:中信商业家
副标题: 华为公司人力资源管理纲要
出版年: 2014-11-1
页数: 344
定价: 68.00元
装帧: 精装
丛书:华为公司内训系列丛书
ISBN: 9787508647791
三、内容简介
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
四、作者简介
主编 黄卫伟
北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
五、目录
序言 XIII
上篇：价值创造、评价与分配
第一章全力创造价值 003
1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 005
1.1.1 什么是价值 005
1.1.2 活下去是企业的硬道理 006
六、原文摘录
一提待遇就想到钱，那是片面的观点。待遇包括机会、地位、处理问题的权利和责任
M
3赞
2015-07-29 13:13:56
—— 引自第99页
流程的作用就三个：一是正确及时的交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。
M
3赞
2015-07-31 09:36:49
—— 引自第150页
七、短评
无力吐槽的烂书。拼来凑去，一点诚意都没有。
更像一部微博选粹：再好吃的菜，嚼多了也是无味的。老生常谈，不谈也罢。
#恒阅# 好的经管书，就是看了以后觉得自己被打脸的。
2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到，竟然看到了太多的相同支出，谷歌和华为，两种完全不同的文化，在HR上面确是相通的（当然本书关于干部的下半本有点搭不上界）。华为的文化还是比较实在的，关于价值创造、价值评价、价值分配，思路清晰，逻辑严密，值得学习。和谷歌对比着看，更有意思
就是一本赚钱的册子。一些短句，都是华为文件中抄下来的，想问的是，连再创作都算不上，能值这么多钱么？68一本啊！
八、喜欢读以奋斗者为本的人也喜欢的电子书
领导梯队
权力与影响力（珍藏版）
总经理（珍藏版）
经营的本质（修订版）
联盟：互联网时代的人才变革
九、当前版本有售
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