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一、本书封面
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二、以小博大：我和我的纽柯钢业信息
作者:
[美]肯艾弗森 著
出版社: 东方出版中心
原作名: P T: L B M
译者:
郭颐顿
杨彦恒
出版年: 2019-7
定价: 29.80
装帧: 平装
ISBN: 9787547314906
三、内容简介
本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。
四、作者简介
肯艾弗森（K I），美国企业家、冶金学家，康奈尔大学航空工程学学士，普渡大学机械工程学硕士。
1965年，肯艾弗森临危受命，出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念，使纽柯迅速扭亏为盈，成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马，在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯，已是美国最大的钢铁企业，世界上最大的公司之一。为表彰肯艾弗森的巨大成就和卓越贡献，美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。
五、目录
引 子 001
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的过程。
第一章 崇高的事业 009
我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标： 长期生存。
第二章 相信你的直觉 021
由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。
六、原文摘录
七、短评
从《创新者的窘境》中知道了纽科钢铁和它在钢铁这个大家认为的夕阳产业中迅速成长，在某种程度上击败伯利恒钢铁，美国钢铁等巨头的故事。今年有空看了传奇CEO，肯艾弗森说明它经营理念的小册子，再次证明了很多卓越公司的一个共性：统一的，深入企业每个员工骨髓的企业文化才是一个企业成功的源泉。另外，简单（把注意力和行动放在本质的，真正有意义的东西上），勤俭建厂、高效经营的竞争原则，彻底分权，公平公开，有效的激励...
车间主任是最难当的.jpg
一句话:员工才是生产力，拥抱了员工，你就拥抱了生产力。
员工是核心竞争力，而维持这一核心竞争力，企业文化、合理的激励制度、精简的管理层级缺一不可。肯·艾弗森强调了长期利益的重要性和投机主义的危害，并且鼓励冒险和尝试，下注之前要考虑输的可能性，下注之后就只能想着赢。
少见的来自美国制造业的管理实践。
Ken Iverson自1965-1996年担任纽柯钢铁公司CEO，把这家小规模的钢铁公司发展成为美国最大的钢铁公司，营收和利润增长了几百倍，可以看到Ken的这种土味接地气的管理思路的效力。
查了现在纽柯的股票，又在1997年12/31日收盘的5.61增长到2022年1/7日的114.44（前复权），公司盈利情况良好。这说明这种经营思路并没有因为Ken的退位而失效...
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竞争优势
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