哈佛商学院最受欢迎的领导课(ISBN:9787508687513)_[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰_中信出版集团_2018-6_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、哈佛商学院最受欢迎的领导课信息

作者:

[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰

出版社: 中信出版集团

原作名: C Q B M E L R Y P

译者:

蔡惠伃

出版年: 2018-6

页数: 263

定价: 68

装帧: 精装

丛书:全球知名商学院经典课程系列

ISBN: 9787508687513

三、内容简介

领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

四、作者简介

罗伯特•史蒂文•卡普兰（R S K）
毕业于哈佛商学院，平衡计分卡（B S）创始人之一。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实务课的教授，主攻领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位：于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁；担任印达巴（I）资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人；全球公益创投企业（德雷珀•理查兹•卡普兰基金会）联合主席；谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。

五、目录

推荐序 教育改变命运，我们改变教育郑毓煌 IX
前 言 领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做出重要决定前，最好先知道你们的方向，这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
重要的不只是金钱 006

六、原文摘录

你的部属做起工作来可对无法像你做得这么好，实行的方式可能也不同，但这不代表他们无法有效完成这些工作。放手让他们去做，可以让他们得到锻炼，并将你从这些工作中解放出来，转而着手从事……

酸的雨
1赞
2013-05-01 22:37:19

—— 引自第112页

尽管在你的任期中，危机时期只占了一小部分，但你在此时的言行却是大家以后评价你的关键。说来有些不公平，甚至有些不理性，但你面对压力时的表现往往是后来长年在公司流传的轶事。
当事情进展变得不顺利，大家会从你的举止中寻找线索。你会不会发脾气？你会不会变得阴晴不定？你会不会刻意撇清关系？你会不会因此责骂别人，骂到别人开始质疑你根本不相信团队工作的价值？他们是不是应该避免告诉你坏消息，免得你对汇报人大发脾气的毛病又发作起来？
你的行为是不是无形中告诉员工要多在意自己一点，公司没那么重要，因为那正是你面临危机时会做出的抉择？
学习在面临压力时管好自己的行为是领导人的必备特质，你需要学会这一点。

酸的雨
1赞
2013-05-01 22:54:15

—— 引自第160页

七、短评

douban ebook
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
首先有愿景，还要有关键要务（定期可以更换）
其次，管理好自己的时间，参考《高效能人士的七个习惯》。参考《终结拖延症》参考《搞定》，每天入睡前写六件事，可以结合自身实际多一些，然后第二天把这些事情做完。杰克韦尔奇的方法，每天都坚持的话，每天都会进步。
面对下属，不要直接给其降薪或者开除，定期给其反馈做出指导。
作为CEO，要保持如履薄冰的状态，作为团队领...
还行！就是中国人权谋论者居多，大多不相信这一套，好多人也就不去落实
比较一般吧，更多是大道理，缺乏落地
本书结构清晰，各部分简明扼要。书中夹带的思维导图总结到位，可以作为日后的检查清单：1.设定你的愿景与要务。2.时间管理；3.给予反馈，接受反馈；4.接班规划与工作授权；5.为你的团队把脉，做出相应调整；6.领导人要成为团队的典范；7.发挥你的潜能。可以看出不少要点并没有脱离彼得德鲁克的管理学理论，诸如目标，要务，自我管理等基本理念完全没有过时。对于领导力作者做出如下定义：一个领导者，会努力找出自己...

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