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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s24610736.jpg
二、精益创业实战（第2版）信息
作者:
A M
出版社: 图灵文化发展有限公司
原作名: R L
译者:
张玳
出版年: 2013-1
页数: 240
定价: 39.00元
装帧: 平装
丛书:精益系列
ISBN: 9787115305404
三、内容简介
《精益创业实战第2版》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战第2版》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
四、作者简介
A M
S59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WR。A举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，A还在世界各地的创业加速器担任导师，如M基金会、Y O L和C F。
张玳（译者）
澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年W及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。
五、目录
本书赞誉
献词
莱斯序
前言
内容简介
第一部分 路线图
六、原文摘录
《精益创业实战》笔记
艺语林
4赞
2017-03-19 22:22:54
—— 引自第150页
关于如何看待三大风险：
）产品风险（产品是否合适）：首先确认问题是否值得解决；其次设计MVP；然后小范围定性验证MVP（独特卖点）；最后改善产品，并把它推给的用户，大范围定量核实产品功能。
）客户风险（能否建立客户渠道）：首先确认客户全体；然后精简目标客户全体，只留下那些当前就需要产品的早期接纳者；刚开始可以使用外联渠道；不过也应当逐步建立起可扩展的内联式渠道
市场风险（能否建立其可持续发展的商业模式）：找出当前的竞争者（即现有的解决方案），并为你的解决方案定价；根据客户的反馈来（即能否得到客户的口头承诺）来确认价格是否合适；根据客户的使用情况来确认价格是否合适；优化成本结构，建立其可持续发展的商业模式。
?
4赞
2018-02-28 15:41:32
—— 引自章节：全书笔记
七、短评
居然跑步回来两晚上加起来三个小时就看完了，值得买。Ash Maurya来讲Lean Startup简直就如同教科书般。
手把手教
精益画布很实用，作者把精益创业理论，落实到一个实操框架里
太赞，《精益创业》的最佳产品实践。先认识问题再确定解决方案，通过早期用户定性和定量验证，精简最小化产品，持续部署缩短开发周期，关注转化与留存，评估产品与市场的匹配。
1
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