简介：组织能力的突破

本书格式：PDF MOBI EPUB TXT适配所有阅读设备，体验很好。作者：杨国安。著作有：《组织能力的杨三角》、《变革的基因》、《人才制高点:企业制胜之道》。

本书作者在写出《组织能力的杨三角》一书后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出，成为领先的成功企业。烟花企业的命运，是由来自经营理念、经营战略以及组织能力这三方面的挑战共同导致的。

经营理念的挑战

赚快钱。 30年来，中国企业的成长可谓惊人，但浮躁、机会主义、短视主义的发展心态也显露出巨大的杀伤力。假食品、假建材、假账目层出不穷，欺骗客户、欺骗股东、欺骗社会的现象屡见不鲜。这些企业往往可以赢一时，却无法赢一世。三鹿集团 前身是“幸福乳业生产合作社”，几十年的苦心经营使其在2006年位居《福布斯》“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位。

股东利益和利润至上。 经济学家米尔顿•弗里德曼认为，管理者的主要责任就是从股东的最佳利益出发来从事经营活动（《商业的社会责任》，刊载于1970年《纽约时代杂志》）。然而，如今这个观点越来越受到挑战。尤其是金融危机的爆发让人们看到，企业被利益的战车疯狂绑架，贪欲无法遏制，导致它们设计出最为复杂、贻害四方的金融衍生品，不但造成多家投行破产或被兼并，更对美国和全球经济造成严重打击。最近的“占领华尔街”行动在非常短的时间内能引发全球80多个国家的响应，充分反映了社会大众对一些企业唯利是图的高度不满。

企业要持续成功，高利润和高股东回报固然重要，但这些应该被视为“做对事”的结果和回报，而不应是追求的唯一重点。越来越多的企业已经体会到，未来的制胜之道在于创造共赢氛围、通过满足相关利益体的需求和打造健康行业生态环境为企业护航。

终身学习