如果每个人都发挥自己的领导能力，那么整个团队的和谐就会被打破。”这与美国的观念截然相反。不仅如此，美资公司还要求职员在日常的工作中经常发挥其领导作用；相反地，日本公司只有在紧急情况下，或者企划的启动期这类特殊阶段，才需要职员发挥其领导能力。

这就解释了为什么从日本的企业中涌现出的领导者，无论在质量上还是在数量上都完全无法和美国的企业相比。这种认识上的差别所产生的后果，也体现在团队取得的成就上。日本团队只能依靠偶然出现的天才领袖，而不去思考如何提高团队整体的领导能力，这样就会导致越是庞大的团队越难以取得优秀的成果。

作者简介

（日）伊贺泰代

伊贺泰代，日本知名职业规划管理顾问。曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才招聘、培训等工作。2011年独立创业，开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。著有《麦肯锡用人标准》等多部专著。