【商业投资书籍推荐女生看 书籍推荐投资笔记怎么写】黏性工资老板的难题——涨工资容易降工资难

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Hello大家好!这是由@很帅的投资客与晴晓FM联合出品的音频节目《投资必懂的100个经济名词》。我是很帅的狐狸，每天10分钟，掌握一个投资概念，增值你的财富!这和是我们投资课程的第9讲，今天我要分享的词条是|么性工资」。这一讲我会为大家介绍三部分的内容。第一部分，我会介绍一下什么是黏性工资:第二部分，我会说说黏性工资的几种成因:最后一部分，我会说说黏性工资带来的问题，顺带聊聊我们该如何去面对。接下来，我们先看看第一部分，在介绍什么是黏性工资之前，我先来问大家一个问题一一大家有没有想过每年都会调整，不过，在现实生活中，我们也可能会碰到通货紧缩的情况，物价不涨反跌，比如前几弹，老板一In比如狐猩的前公司麦肯锡，就算你没有升职，也会根据通货膨胀等因素给你稍微加一点。这就比较良心了，毕葛物价涨了，工资却没涨，相当于你的生活质量变低了嘛!让的日本。遇到这种情况，企业其实不大好过，因为能卖出去的货变便宜了，但是人力成本可不是说降就降的。设想一下，你的老板突然跟你说，哎呀公司最近的业绩不怎么好，和希望你可以减减薪，跟公司共殉时艰。这时候，你会怎么想?减薪。我们说那么问题来了，内心是不是有很多问号，甚至会考虑是不是要换一换工作?正因为如此，一般来说，公司都不怎么会，工资具有玫性，不那么容易降下来。为什么工资会有黏性呢?[票渺社分享微信jnztxy衣防N手群]这如是第二个部分的内容了，我们要从“符性工资的几个成因?说起。表层的原因很简单啦，因为公司跟你签的合同往往是定了期限的，比如两年一签，或三年一签。而工资是白纸黑5写在合同上的，所以工资不大会被更改。就算要改也需要公司跟员工协商。那，抛开这个表层的原因呢，我们来看看背后的深层原因。这背后的原因昵，可以从两个角度来看。一是员工的度，二是老板的角度。从员工的角度来看，主要是因为员工通常存在着\"货币约觉\"。什么是货币约觉呢?这要回到狐狸过前给大家介绍过的名义GDP和实际GDP的概念。工资也分为名义工资和实际工资。实际工资代表所以昵，因为\"货意接受降薪。的是你实际的购买力，如果你的工资从5000块上涨到了5500，假设物价也都全部涨了10%，跟你工资的上涨幅度一样，虽然表面上你的工资多了500，不过你的实际购买力并没有发生变化，你仍然没办法买到比以前更多的东西，所以你的实际工资并没有发生变化。变的只是你的名义工资。\\过对于大多数人来说,大家在短期内,更关注的反而是名义工资,而不是实际的购买力。这便是所谓的\"货币约觉”。货币幻觉会让我们做出一些不理智的决策:人四的时候，可能你的工资只是从5000块涨到5500，虽然这时候你的购买力实际上减少了，但是你却很开心，这也是因为货币约觉的缘故。币幻觉\"这

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个理由，员工具看名义工资，是很难接受被降薪的，就算是物价下降的情形下，也不愿而从老板的度来看,他也有不希望降工资的理由。喷?你是不是觉得很奇怪,为啥老板也不希望把工资给调下来?老板思考\"要不要给员工降薪”这个问题时，我们要看看他最底层的目标是什么?那么是什么呢?自然是利润。而利润等于收入减去成本，降薪可以直接降低人力成本啊，老板何乐而不为呢?这背后有两个原因，我们也可以从收入和成本分开来看一老板不降薪的第一个原因，降薪很容易让员工们失去对工作的激情。因为存在前面的\"货币约觉”，人上成为降薪的理由。一旦工资被砍了，员工会有很强烈的\"失去感\"。虽然也至于像失恋那么痛心疾首，但还是会丧一段时间的。习双己而且如果是大面积的降薪，至个团队会一起袁。团队战斗为打折，那么收入增长日然也快个了。更可怕的是，如果你的竞争对手在这个时候开出高新来挖信，这时候你昔日的战友跟你倒戈相同，这种场面可不是一个老板愿意看到的。第二个老板不降薪的原因，上自然是要考虑成本方面一降薪自然是因为你在市面上能找到同等能力的人，而且他们要价更低，所以就算是现在的员工群职了，老板也可以从市面上找到合适的蔡代人选。不过如果我们看细节，就知道哪怕换了更便宜的人，至少要花个一两个月才能让新人适应新册位吧!那么业务可能会因此暂停甚至中止，而且我们还要考虑试错成本一一如果招到的人不合适，还要重新再招人，所以中间的这个蔡换成本呀，说不定比逢下来的工资还贵呢，老板当然就不愿意了!OK，那说完儿性工资的成因之后，我们最后再来看看它会带来什么问题吧!我们知道，企业生存的目标是利润，所以平日如果利润增速不给力，老板要么会考虑开源，要么会考虑节流。而节流，往往会先考虑砍掉对收入影响较小的费用，比如给到员工的福利，一年如果少去几次团建，可能就可以多出几个人的工资来。所以大家需要注意，如果企业到了要降低人力成本的时候，通常已经是山穷水尽了。毕葛我前面也说了，降薪这个，会打击大家的士气，进而会影响公司的收入。如果这时候，员工普损不肯接受降薪，企业的人力成本也砍不下来，其他成本也都是刚性的，砍无可砍。这时候，企业要生存，该怎么办呢?最最最直接的，上自然是裁员了，或者用现在比较流行的说法，叫\"优化”。所以这也是秋性工资带来的最直接的问题一失业。好了，搞清楚了这些。那么重点来了，作为个体，如果遇到老板要求你降新，你应该怎么应对呢?首先，你要先判断公司目前之所以不

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挣钱，甚至需要降薪，这是因为大环境不好?还是公司自己不给力。如果是基为后者，公司不给力，而且你对上自己的能力又很有信心的话，换一个平台也不见得是件坏事。如果是前者，也就是大环境的问题，这时候要跳槽可能没那么简单，因为每家公司都过得挺不容易的，可能没有多余的钱来请你。比如2015年的时候，下半年的创投圈进入了资本寒冬，很多互联网企业、特别是O2O企业纷纷倒闭，像那种在APFP线上下年后，线下上门按摩啊、上门双头发啊之闫的公司倒掉了一大批,结果就是大批的程序员们纷纷失业!之前我的公司，一个两三年工作经验的iOS工程师得两万多块，这批企业倒闭后，市场价变成了一万多。那么在这种情况下，如果你是工程师，而老板又跑过来问你接不接受降新，我就建议你从了老板，除非你的技术真的特别牛，老板缺了你不行。不然，这时候要重新去找一份一样薪水的工作真的插不容易的。鞭次，你要判断公司后续是不是还有让你走上人生攻峰的可能。路遥知马力，日久见人心，公司情况不好的时候，往往也是你表忠心的时候。这时候你稍微主动地降降新，说不定等公司过了这关，财务状况变好了，你可能就变成了老板的心腹。比如大家熟悉的企业华为，它成立于1987年，最早做的是交换机的业务。1992年底，有个叫余承东的年经人大学刚毕业，加入了华为。过了没多和久，华为便陷入了困难，工资都发不出来，只能给员工打白条。不过余承东决定留下来跟华为一起撑过去这个最困难的时期。随后他得到了任正非的信任，成了华为研发的负责再之后，余承东又陪伴着华为度过了数次危机，当然之后的CEO、高级副总裁兼常务董事，江湖人称\"余大跨\"。情我们都知道了，现在他可是华为的消费者业务的这里狐狸还是要多说一句，光是表忠心也没用，更重要的还是最后这点:你必须不断地学习进修，让上自己保持竞争力。因为只有让你变得无可替代，公司缺了你就运行不下去了，这时候你才可以在公司里有话语权，对薪酬才有绝对的议价权。不然，你只是个随时可以被蓉代的零部件昧了，切记切记!好了，本期节目就到这里，和希望你已经搞懂了\"么性工资\"这个概念，我是很帅的狐狸，也关注我的公号\"很帅的投资客\"，就相关问题多多互动，我们下期再见!参考资料:[1]陈曦.关于新凯恩斯主义就业理论的思考一一基于中国实际就业问题[J].广东经济,000(012):182.[2]唐志军,庶莹.粘性理论:来自新凯恩斯主义的一个述评[J].社会科学(6):61-69+192.[3]TejvanPettinger.stickywages[EB/OL].https:Wwww.economicshelp.org/blog/154792/economics/sticky-wages/,2019-12-16.[4]黄如桐.一九三五年国民党政府法币政策概述及其评价[J].近代史研究,1985(06):98-120.[5]Techweb.余承东:华为兽有一段时间发不起工资老板打白条[EB/OL].https:/tech.huangqiu.comy/article/9CakrnJG9t6,2014-12-23.栗渺社分享网盘号昵称为\'桶渺社小群主”“铁肥车jkd”“何以不低调”党门下山打痪油\"其余分事账号均为转卖N手，欢迎联系微信jnztxy进下友群

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