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决策失败的企业
第一种情况，这件事虽然是新的，但是我经历过类似的情况。这时，你需要调动的是个人的经验决策系统。你觉得行就行。
第二种情况，这件事是新的，虽然我个人经验
成功企业家的关键决策
有限，但可以借助团队的力量来分析。这时，你需要调动的是管理者决策系统。也就是，建立一个团队，有专业分工，来分析决策。
第三种情况最难，这件事不仅超出了你
决策失败的企业
的经验，而且超出了所有人的经验。这时，你需要调动的，就是企业家决策系统了。而企业家决策的核心，在于对长期价值的认定。说白了，我认为这件事有价值，我就去做
因为决策失误而导致企业破产的案例
。