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企业转型能够利用这种树状结构展开陈述的，都是手。这种所谓的“套路”有三上证无懈可击的。上的丝漏。其次，这套结构直[|f适特性的框架。就连“鸡各二图2-1企业能力提升关键要素纲要优点。首先，挑骨头”的奇结构化“切”分的高分解出来的框架在逻和刻受众也很难找到多加线了具体产业或项目背景，是具有十足也就是次，我们完全不需要了解特定问题的背景，案。这好比裁缝做出一顶均码且有弹性的帽子，多数的脑袋，这就是我们一寻找的企业管只要是相同或接近的问题，以上框架就是放之四海而缘准的标准答居然适合世界上绝大的“简单按钮”!基后，前文列举的“套路”虽然分析线条比较粗狐，但确是深

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度思考的起点，可以引导我们深入讨论问题的“下一层面的细节”2。貌似“套路”的框架在本质上是对特定问题结构化“切”分后的战略思维的产物。我们树立了正确的“问题观”并熟练掌握了结构化战略思维基本功后，面对任何战略问题都有自信和能力创造出更多、更好的适合实际问题的分析框如。这能帮助我们在做事之前“想清楚”，从而达到事半功倍的效果。2.3“切”名词是结构化战略思维的起点2.3.1“切”名词相对简单“切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的“MECE”原则。结构化

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拆分的最终呈形式往往是树状的馆辑结构。结构化拆分给问题分析带来了明确的结构和顺序，在一定程度上遏制了人们面对问题时马上要解决的冲动。在重大问题面前如果缺乏结构化拆分能力，人们在讨论和决策中往往会在各种毫无联系的单点思绪之间跳跃，这样不仅浪费时间，更不能保证最终决策的质量。结构化拆分是后天塔养出来的思维习惯，与前文所述的本能的“快速思考”相反，结构化拆分需要有意识地主动调用。而获得结构化拆分能力也不是一跃而就的，需要逐步深入。从最简单的名词切分开始，探究一下“切”的定律和功用。切分名词是最容易理解的，也是人们最擅长的。因为名词的子目录分类是家5xH坟TS

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