跨越不可能一天安排(跨越不可能七言绝句)

本文节选自《跨越不可能一天安排》

第3章充分登加内在驱动力好奇心、激情和使命感就像将你送往不可能的发射台。它们帮助你把棋子摆上棋盘，游戏由此开始。但这是一场漫长的游戏，如果你志在通关，仅靠这三个初始驱动因丢的推动力远远不够。为了通关，我们需要在上一章提到的驱动力〈即好奇心、激情和使命感)的基础上，融入自主性和掌控感。自主性和掌控感都是非常强大的驱动力，而且其生物学机制决定了两者必须与前三种已经登加好的驱动因系共同发挥作用。自主性是对目由追求激情和使命的淘望，和是对四驭生命之丹的需求。和车控感则更进一步，它可以驱使你成为专家，也会办策你去掌握释放激情、完成使命所需要的技能。换名话说，如有末目主性是对鸭驭生命之髓的淘望，那么掌控感就是游刀有余地要驭生命之髓的动力。这就需要我们回顾爱德华。德西和理查德。瑞安的研究成采。我们对目主性的需求1977年，罗切斯特大学年轻的心理学家爱德华。德西和理查德.瑞安在校园里相遇了。-j德西当时刚刚成为一名临床医生，

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而瑞安还是一名研究生。他们都对动机科学感兴趣，因此相谈甚次。这场谈话促成了两人长达50年的合作，他们的研究颠覆了动机科学的大部分基本理念。在爱德华。德西和理查德。瑞安率先提出自我决定理论(self-detetrminationtheory)之前，动机被心理学家定义为“行动所需要的能量”。对动机的评估只有两个维度一一一个人要么有足够的工作动机，要么没有。同时，心理学家也认为，这种动机能量只有单一属性。你可以训量动机的数量〈即一个人能感受到的动机的数量)，但不能汕量一个人感受到的动机的质量或类型。然而，研究过程中一些隐隐约约的迹象让德西和瑞安相信，动机是有不同类型的，不同类型的动机会产生不同的结果。因此，两人在竞争中先后验证了自己的想法。在一系列实验中，他们将诸如激情之类的内在驱动力与诸如声望之类的外在驱动力进行对比研究，并计算结果。他们很快发现，无论在什么情况下，只要基本需求得到满足，内在动机《一个与“驱动力”

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意思相近的术语)比外在动机有效得多。但他们也发现，在“受探动机”(controlledmotivation，一包外在动机)和“自主动机”(autonomousmotivation，一种内在动机)之间存在更为关键的区别。!纪如果你是被引诱、胁迫或出于其他原因被迫去做某件事，就属于受控动机。自主动机恰恰相反，它意你在遵循自己的选择去做事。德西和瑞安发现，任何情况下，目主动机都强于受控动机。自主性永远是更强大的驱动力。事实上，在很多情况下，受控动机并不能产生预期的结果。当被迫做出反应时，人们通常会寻找捷径。德西经常举的一个例子是安然公司。-3]这家能源公司认为，激励员工的最佳方式是给表现最好的员工发放股票期权一一这是一个以诱惑为动机的例子。但人们很快发现，获得这些奖金的最佳方式是人为抬高股价，实施公司其诈，这最终导致公司破产。安然的历史经常被当成贪林和傲慢的反面案例，但其本质实际上是错误动机导致的错误行为。仿

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