跨越不可能摘抄(跨越不可能创造力的优势)

本文节选自《跨越不可能摘抄》

当注意力完全集中于此时此地，密切倾听就会发生。这意味着你不会在谈话过程中考虑接下来如何才能表现得谈叶谈谐，或如何以尖刻讨讽来收尾。相反，随着对话的展开，你会产生实时的、预期外的反应。同理心和注意力都被完全激活，你的表达会在交流中目然而然序现出来。良好沟通为了激发集体心流，团队成员之间必须进行持续的对话。信息需要平等共音，正如战略和指示需要集体宣贯一样。从真正意义上说，恨好的沟通就是团队间的即时反馈，而即时反馈正是触发个体心流的最重要的因素之一。真正的关键在于，反饿需要引导团队的集体行为，并提供充足的信息，使团队中每个成员独特的个人技能得以充分发挥。融合目我融合自我是一种集体的谦了过。当每个人的上自我相互融合时，没有人能占尽风头，每个人都会全身心地投入其中，这会抑制前额叶皮层的活动，使

跨越不可能读后感100字

集体行动和集体意识融合在一起，并创造一种共有的认同感。平等参与平等参与意味着人人各司其职，各尽其责。为了扮演好各目的角色，我们需要充分利用目己的技能，这也是信息必须在团队中公开透明的另一个原因。如果做不到这一点，就不可能平等参与，这种力量的失衡会阻止人们进入集体心流状态或将集体带离共有的心流状态。洒熟悉性熟悉性是指团队共享知识库，使用共同的话语体系，以及纯粹基于默自的沟通风格。这意味着所有人可以随时同频共振，并且当新的洞见出现时，不会因为需要元长的解释而丧失士气。熟悉性还要求我们足够了解彼此的习惯和行事倾向，以便意外事件发生时，团队能够以不意外的方式去应对。这里的目标是将不可预测性转变为可预测的趋势。当陷入困境时，你知道你的队友会如何应对，这样就更容易齐心协力，共同前进。控制感控制感

跨越不可能 电子书

是自主性与能力的结合，前者代表目发地做你想做的事，后者代表你所做的事正是你擅长的。这也体现了你在团队中扮演的角色与你自身的匹配度。在团队中，这意味着你可以目主选择挑战，并有应对这些挑成的技能。也就是说，团队不会在未征得你同意的情况下给你分派任务，也不会《过于严格地)限制你实现目标的方式。西班牙海梅一世大学的心理学家玛丽莎。院拉话瓦最近对这一观点进行了更深入的研究，她发现“集体效能信念”是预测集体心流的常用指标。-[19j可以将集体效能信念视为控制感的延伸，它指的是著队对自身的信心，团队必须相信自己可以完成工作。要将心流体验发挥到极致，集体控制感必不可少。总是肯定“总忆是，(CalwaysSayyes)是我们要讨论的最后一个触发器，或许也是要的触发器。“总是肯定”意味着以建设性的讨论

跨越不可能读后感

综上：跨越不可能创造力的优势值得推荐阅读