阶级跨越不可能_不可能的跨越

跨越不可能作者介绍

关于樊登跨越不可能思维导图的图片

选自《林园炒股秘籍》推荐跨越不可能

机制。正如书中所说: “个性是无法复制的，能复制的是生物机
制。”

作者刚入行时，曾经有一段时间一直做极限运动的采访。为了能
够深入了解极限运动，他亲自参与其中，跟着职业运动员践山涉水
身体也因此多处骨折。由这些极限运动员的经历，结合自己的亲身体
验，再加上对很多专家的采访，作者总结出，要想挑战不可能，最重
要的是动机、学习力、创造力和心流这四件事。也就是说，当你能够
在心流的状态下，去实现你的学习力和创造力，并且有一个强大的内
心动机让你能够持之以恒，就能实现各种各样不可能的事情。

每年的最后一个季度，很多公司都会讨论新一年的业绩目标。对
大多数公司来说，100%的增长目标，就已经是不可能达成的，而在樊
登读书，我们经常问: “是否有十倍好的机会? ”在我看来，“十倍
好”原则其实是一种思维方式。

《跨越不可能》

到2021年，梦登读书已经创立8年，我们每年都在思考“十倍好”
这件事，果着这个目标往前走。所以，我们有一位代理商，在3天内卖
出了一万张卡，而按照惯性思维，一个人卖两三千张卡就已经很厉害
了，有为了打磨出直播的SOP 〈标准操作程序) ，用3个月时间，每晚
11点直播两小时，把自己练成百万级主播的项目负责人; 有用5门精品
课，半年销售过千万的创新小组……这些都是特别有意思、将不可能
变成可能的案例。

关于人才，网飞CE0里德。哈斯廷斯在《不拘一格》中说要提高
“人才密度”。那么，你是否想过真正的人才到底是从哪里来的? 看
到这个问题，很多人脑海中浮现出来的第一个声音，往往是“去挖
人”，结果却是挖来的人容易变成“空降兵”，无法很快、很好地融
入团队，甚至导致团队出现“排异现象”。就如入体一样，生物体对
不属于自己的物质，会产生排斥性的抗体。

跨越不可能樊登演讲稿

所以，如果想要打造一个高密度的人才团队，就需要拥有生物态
的思维: 先让人才在丰厚的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，最后能存活下来的，就是你需要的人才。在我看
来，好的人才都是“长”出来的，放手给每一个员工充分的“挑战不
可能”的机会，就是孕育人才的“成长土壤”。

攀登读书的大多数员工都是“90后 ”，本科刚毕业就加入我们的
团队，基本没有行业背景和工作经验，属于标准的无名小卒。然而
正是这群积极、阳光、健康的“无名小卒”，在公司为他们提供的
“土壤”和平台上，做出了令业界星目结舌的成绩。在这一过程中
我从来没有参与过公司的日常管理，全公司都在上海，而我一个人待
在北京。

如果我们整天都把注意力放在一些常规的目标、“应该”的事情
上，那么将永远不可能取得颠覆性的进步。要不断地融问自己和团

跨越不可能书评读后感

队，去思考如何才能实现不可能，并付诸行动。坚持做难而正确的
事，而不是应该的事，或许开始是艰难的，也许过程会更艰难，但是
坚持走下去，时间自然会给出答案。

在我看来，这本书就是向尼采的哲学致敬，就是尼采所说的“杀
不死我的，会使我更强大”的真诺。和孟子说，“天将降大任于是人
也，必先苦其心志，劳其筋骨，饭其体肤，空乏其身，行拂乱其所
为”，也是这个道理。

最后，希望这本书能够帮大家跨越不可能，成为更好的自己

交合
2021年10月

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