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“它肯定是从事酒店经营的公司吧。我觉得它的酒店还不错，只不过这些年酒店的服务质量好像在下降，酒店维护得不到位。“我原来也以为它的主业是酒店管理，可是远不是这样。按照公司的介绍，它的主营业务包括百货、针织品、文体用品、二材、音像制品、金银首饰、食杂果品、五金交电、家用电器、厨房机有具、家具、中成药、西药制剂、医疗器械、建筑材料、夏产品、下及服务;兼营业务有饮食娱乐、住宿、能源、房地产开发与经营、建筑及装饰工程、汽车货运、信息服务、物业管理。所以，到们位的酒店只是其业务的一小部分》，它更大的主业是各种商业夫人和，还有房地产开发、商用地产投资与物业管理，能源和汽车运输，还有信息服务、软件开发等。实际上，条才平每个上市公司可有自己的酒店，也都有自己的房地产开发公司。[趴

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/陈笛/“为什么它什么都做”怪不得xx大酒店的服务这些年每况印下。刚才说间州天合采用垂直一体化整合模式，是为了减少原材料供应的不确定性，但是，xx公司的酒店、房地产、旅游服务和零售业，在价值链上有什么上下游的关系”这个我不明昌。“一般来讲，如果不同业务ae印它们没有价值生产链意义上的供货关系，把这些行业都整合到同一个公司内，也可以分散公司的风险。这样，在任何时候，一个行业不景气，或许其他行业景气，可以使公司的收入不至于整体受到负面影啊。“不过，要运作好这种跨行业横向整合，公司的管理架构与水平必须很高，否则，极容易造成资本浪费，使资本的使用效率很低，不能带来足够高的回报。比如，XX公司2006年的资产回报率才3%左右，也就是每100块钱的投资，在一本只能带来3块钱

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的利润回报，跟银行利率差不多。就像你说的，一旦公司什么都做，而不去考虑这些行业的相关性如何，那结果会是什么也做不好，资源就要浪费了。“在中国，过去因为企业是国有的，不属于任何个人，所以，企业的效率、企业资产的回报率从来不是很重要，反正不是自己的钱，浪费就浪费了。在那种情况下，企业当然想做得很大，什么行业都做，因为反正不用考虑投资回报的问题。所以，原来的加有企业个仅跨越许多行业，而且每个企业既有医院、食符、学校、托儿所，又建造住房、经营房产，都是跨行业横疝经营。到1990年之后，许多国有企业都被改制，转变成股份制企业，和易，这样个人都可以买股票成为股东。原来设想，让企业的股份由个人严卖交易，这样责本市场就可以扣着中国的企业更注效z、泪投资回报，而不是什么都做。”

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