该不该和好朋友合伙开公司？要注意什么

公司治理什么时候考虑？

公司治理不是做强后才考虑的事，而是创业初就要面对的。【发展碰到了瓶颈时，你会想到“不忘初心”的重要性】

该不该和好朋友合伙开公司？

在《中国合伙人》电影里，三位合伙人之一王阳告诉你：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”这句话扎心啊，引起了很多人非常大的共鸣。

换成是你创业，你会和朋友合伙吗？

老人家一直在强调与提醒自己：“生意好做，伙记难搁”。也会告知你一大堆身边的合伙血泪史，会用一万种理由告诉你，要安分，不要乱冲。在面对一边老一辈的家长叫自己要安分；另一边眼睁睁看着身边的同龄人或更年轻的人一步步超越自己。内心就会产生很大的焦虑。所以，在这种情况下，长辈说出：“生意好做，伙记难搁”也就没有什么指导作用。后来，在不断学习中，自己对类似的问题也有了更深刻的理解。

我很喜欢《人生算法》课老喻老师总结的几句话，我也多次分享过的，因为非常认同，他说：

1、你我可能忽略了一个事实，我们这一代正在经历人类历史上都罕见的、已长达40年的中国经济高速增长。

2、我们会漠视惊人的超级运气，而放大了成功者的“无所不能”。在过去这些年，的确是胆子大的人“通吃”，欲望和冒险没有上限，屡屡得手。

3、进而，成王败寇的文化，聚焦于有偏差的“幸存者”，全民都以商界“英雄”为偶像。倒下了，就换新的。

4、40年的好运气，让我们这一代人几乎没遇到过像样的“经济危机”，也没有经历过一个完整的经济周期。

5、概括而言，我们的父辈从来不懂什么叫赚钱，我们这一代完全不懂什么叫亏钱。于是，我们的基因里压根儿没有“风险”这个词，对“财富”也只是一知半解。不像犹太人那样经历了很多代的洗礼和传承。

总结来说，我自己由于感觉我父辈不懂得怎么赚钱，自己又生活在这个罕见的经济高速增长中，不干点什么，身为年轻人都不好意思说自己是“年轻人”似的。自己合过伙，最后还发展成了“团伙”。这样心态下的自己“失败也是迟早的事了”。

回答上面的问题，换成是你创业，你会和朋友合伙吗？

自己还是比较肯定的说：“会的”。今天老师的课让我更肯定了这点。

想要创业，一个人单打独斗真的真的是玩不转的。在创业合伙阶段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合伙人变成朋友。但也要注意，不要随随便便拉个人，带点钱或资源进来，你分给人家股份就叫“合伙”，现在看来，那更像是“团队”。失败的理由也很多方面的，关键的关键肯定是自己的问题，而不是合不合伙的问题。所以，如果还有机会创业，以后还是会合伙的。重要是多向各方强人学习，如何不把“合伙”变成“团伙”。

那应该怎么做呢？

想要让公司长久的走下去，光靠友谊，是扛不住的。找合伙人就像是做加法，你们有了信任，还缺两个必选项，那就是认同和价值贡献。

AIV模型

A，就是affection，情感连接；
I，identification，认同；
V，value，贡献价值。

合伙人符合这个模型，那就能大大提升创业成功的可能性。找朋友、熟人合伙，属于满足了第一层--情感连接。然而，只要是熟人、朋友就能一起创业了吗？还不够，还需要第二层，就是判断你和你的合伙人对于事业的价值、目标、管理的理念，包括做事情的方法是否彼此认同，根本上其实是对于价值观的认同。

怎么判断彼此认同？

第一句话就是谈怎么分钱，往往是走不远的。抵押。所谓抵押，在创业里面就是他愿意投入，他如果不认同，他是不可能投入的，不可能抵押的。用钱抵押：交钱才能交心，白拿到的股份往往不会特别珍惜。用时间抵押：比如，有的企业干脆把合伙人的股份先锁定四年，谁都不许动，这就是把时间抵押了。还有，核心人物最好全职创业。

第三个层次：价值贡献，就是合伙人确实要为这个团队做出贡献。既然是创业，每个人都必须要贡献独特的价值。

怎么判断贡献？看三个互补：叫作资源互补、能力互补和性格互补。最好加上 男女互补

男女配的背后是男和女容易形成性格互补。你可以想象一个团队里边，如果都是很冲动的人，或者都是很霸道的人，这个团队也就毁了。或者如果都是很冷静的，都是很柔性的，那么可能也做不起事情来。【男女搭配，干活不累】

满足了AIV模型就可以合伙创业了吗

可以先做起来了。但是，情感连接、认同和价值贡献总是会随着企业的发展发生变化的。现在社会是，按挑战性的问题组织起来的。
我们要用发展的眼光去看待问题，用周期性的思维去思考问题，要用共同学习的心态去成长。找到合适的合伙人之后，要把友情和利益都放在规则的笼子里。总之，谈钱伤感情，谈感情伤钱，感情和钱一起谈很可能就两败俱伤。

怎么办呢？徐小平老师有句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。

刘松博老师说：“只有规则可以同时保护利益和感情”。