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吓]TeresaAmabileandStevenKramer,TheProgressPrinciple:UsingSmallWinstoIgniteJoy,EngagementbandCreativityatWork(Boston:HarvardBusinessReviewPress,2011).巴]DanielH.PinlkeDrive:IheSurprisingTruthAboutWhatMotivatesUs(NewYork:RiverheadBooks,2009).巴]PeterDrucker\'TITheEffectiveExecutive:ITheDefinitiveGuidetoGettingtheRightThingsDone(NewYork:Harper&Row,1967).岂]ResearchbyGailMatthews,DominicanUniversityofCalifornia,www.domijnican.edu/dominicannews/study-highlights-strategiesf

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or-achieving-goals.瑟]通常情况下，这适用于某个关键结果，或者你正在进行的某件事。一个经过深思熟虑的既定目标不太可能在90天内裔溃。[6]StephenR.Covey,The7HabitsofHighlyEffectivePeople(NewYork:Simon&Schuster\'1989).四]“Don\'tBeModestDecryptingGoogle,”TheEconomist,September27,2014.四]谷歌以0.7分作为目标的分界线，反映了员工制定目标时的雄心勃勃〈见第12章)。这个门槛并不适用既定运营目标。对于销售目标或产品发布目标，任何低于1.0的分数都会被视为失败。划]GiadaDiStefano,FrancescaGino,GaryPisano,andBradleyStaats,“LearningbyIThinking:HowReflectionImproves公司的Performance,”HarvardBusinessSchoolworkingpaperApril11,20

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