第五项修炼五项修炼关系(第五项修炼传承)

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其他例子:来越大。增长与投入不足结构:个人和组织通过举债来偿还贷款利息，使将来要偿还更多的利息。为节省开支而减少设备维护频率，结果时臻更多故障和更高的维修成本，也使降低成本的压力越推进增长的行动性能表现标准bs容[口福-口。投资再求从六LA六Ra开上上ECG而感受到的能力建设描述:公司或个人成长遇到极限，但可以通过建设更大的“容量能力”来突破极限，或延级衣限的到来。但对这种建设的投入必须及时充分，并在增长降速之前完成，否则就永远不会完成。人标或性能标准，以使投入不足合理化。但这样一来，

第五项修炼共同愿景修炼之精义

就会实现一种自证预言:降低的标时致降低的预期，而这些反过来又被投入不足带来的坟关的性能表现所证实。《第7章中神奇科技的案例就是这种模式。)早期症状预警:“你看，我们曾经是最棒的，将来也还会是最棒的，只不过眼下得节省资源，不能过度投资。，管理原则:假如真有增长的潜力，那一定要在市场需求到来之前建设自身的能力和要保持愿景，特别要关注关键的性能标准，以及目前自身的能充分适应潜在的市场需求。商业案例:人民快线航空公司面对市场迅速增长的需求却无法建设自身的服务能力，他们没有投入资源进行培训，或降

第五项修炼中的五项修炼

低增长速度〈比如通过适;当提高票价》，反而试图通过“超增长”来使问题消失掉。结果是服务质量不断下降，竞争愈演愈烈，士气每况愈下。为了应付压力局面，公司的“缓解方法;.是继续对服务质量投入过低，直到公司对顾客不再任何吸引力。其他例子:公司服务质量或产品质量下滑，却埋怨竞争对手，或抱怨销售部力。愿景远大的人，却没有切实估计要实现愿景所必须投入的时间和精力。旦仓丰折.未、是否由忆门促销乏匡系统动力学领域有许多人都对这些基本模式或〈他们经常使用的词》“通用结构”的发现和表述做出了贡献;在

第五项修炼从现有条件和人力出发

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