刘润进化的力量的总结(刘润进化的力量电子书)

本文节选自《刘润进化的力量的总结》电子版：

想要复制成功，就是要复制好蝶，要做到不论哪家店，染都是一样好号。有一家企业做到了这一点，值得我们学习，那就是海砌搞。有人说，海确搞你学不会，“变态”的服务你学不会，激励制度辣国和全把员工当成家人的管理你学不会，这些是让海底撞成功的大|。是的，这些原因很重要，但是更你学不会的，是它的标准化。海底捞做的是火锅生意，用标准化的底料实现了对味道的品控，又用中央厨房提高运营效率，保证染品的新鲜。所以，

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当我们走进任何一家海撒护，味道都是样的一一好吃。可复制的品类，可复制的运营，可复制的味道，才是成功复制餐厅的关键内核。而找到看不见的东西，只是我们走癌成功、做大做强的正让要的原因，也是海底搞要上那么，成功完竟有没有方法论?当然有。万事万物，都有其多辑。就连成功，也应该科学地成功。很多人以为，做大做强是从0到1，从1到N。其实不是，完整路径是0一0.1一1一10一1一N一N+1。当你发现一个未

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被满足的需求，找到一个痛点想要去解决，有了一作的四玫二和兴兴入攻庆关由，你心里产生了创新的渴望，于，你跨出了第一步。这是从0到0.1。但是，想法不重要，能把想法变成产品才整的产品时，才是完成了从0到1接下来是从1到10，这一步是寻求可复制性。当你做出了一个产，成功开出一家店时，可以小步子地答试扩张。找到可复制的关键由也如是我们前面说的找到那些“看不见”的东西，是这一步的要。当你做出一个完

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