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丰田模式简介
丰田专家20年研究成果：丰田模式的本质是建立学习型组织。
丰田模式，指的是日本丰田汽车公司开创的精益制造方法，以及相应的管理模式。丰田模式能显著提高生产效能，又有灵活性，从1990年代开始成为西方实业界和中国企业竞相学习的管理方法。但是，很多企业全盘照搬之后，不但没能提升生产绩效，反而造成一片混乱。这是为什么？
其实，丰田模式包括两部分：一是精益生产方式，二是支持这种生产方式的企业文化。打个比方，如果把精益生产工具看成是APP，那你光下载APP还不行，还必须有后台的操作系统支持。
丰田模式的操作系统，就是一个以提升员工能力为核心的学习型组织。本书认为，丰田公司是人类历史上极少数的真正的学习型组织。学习丰田模式最大、最根本的收益，是让你的组织有机会进化成学习型组织；也只有真正的学习型组织，才能够学会丰田模式。
本书作者杰弗瑞·莱克，是美国密歇根大学管理学教授。他曾潜心研究丰田模式20多年，深入丰田公司内部与多位核心高管进行过访谈，是丰田精益管理模式的专家。他曾五次获得被誉为“制造业的诺贝尔奖”的“新乡奖”。
你讲学到：
1.什么是丰田的精益生产方式？
2.为什么说要实现精益生产，必须建立一个学习型组织？
3.构建学习型组织需要什么样的管理理念？
推荐阅读：
书名：《丰田模式》
原作名：The Toyota Way
作者：[美] 杰弗瑞·莱克
出版社：机械工业出版社
译者：李芳龄
历史上的今天:
文章标签：丰田模式mobi, 丰田模式pdf, 丰田模式读后感