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高层管理中都是运用了5级管显得更为突出。当然，不是说管模式，尤其是在队伍更密斯和科尔曼，砚克勒的高度，成为十分称姬要的经济转型时期，中的每一人都能达到达尔文的第5级领导人，但是每一个核心成员都能做到为公司这个“大家”弃“小家”。这就意味存。你也许会提出这样的疑问:仅当一名好士兵会有什么区别?”第5级领导队伍威，而且本身就是一个强有力的领导者，越的才华，把自己的小天地发展得有模有样。当然他们还必须具备这着他们具备了5级领导的潜质，或至少他们生E在这样的领导方式下生“作为一个5级领导队伍的成员，与仅5成员不会盲目迷信权赁着自身强大的号召力和卓样的本领，就是能把自己融入到公司这个大家庭中去，为公司的光明前途页献自己的一份力量。磅的确，使公司变得杰出的关键因素需要这样的主管:一方四，在寻求最佳解决方案上，休，坚持己见，甚至有暴力倾向;尺一方面，一旦就会服从决定，记不计较个人得迟在一篇有关菲利普。莫曼时代:“这些家伙从来都不会有一致的看法，体，似乎

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要对方于死地而后快，的，还是职位低的，他们真的很杰出。斯公司就是这样成长的。”不论要“他们的目标都只有一个，就是因为所有的争时，决定就诞生了。菲利普。韵有公法各公司的一个主管说:找到最佳答案，最终大家会人成基2。利葡5上而并非是为了个人。”，听起来有些自相了矛盾。你他们会争论不有雇定了，他们斯公司的文章中，作者这样来形容卡尔他们为每件事争论不每个人都被牵扯进来，无论职位高但当他们必须作出一个决定仑部是以公司的先人后事、时越的公司和美好的生活每当我传授实现路越的公司的经验时，全人人eeowwui换名话说，古售可能建立卓越公司的同时，也能拥有美好的生活?答案是肯定的。实现的奥秘就在本章之中。在香港举行的一次经理人大会上，我和吉列公司的一个高层主管及其夫人有过短短几天的相处。谈话之中，我问起他们，有是否觉得科尔曼。呐克勒作为吉列公司的头号功臣，他的个人生活同样也是美满的?他们告诉我，在科尔受的一生中有三个至爱:家寿、哈佛以及吉列公司。在20世纪

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80年代最为黑暗和艰难的时期，合并危机四起，吉列公司的业务也日趋全球化。即使在那时，葛死勒还是成功地维持了个人生活的平衡。他没有明显减少一家人团聚的时间，也几乎从不开夜车或在周末加班加点。他保持了他入尚实践的美德，并继续活跃于哈佛大学重事会日铝事务的处理中。当被问及英克勒是如何做到这些的，那位主管说:“哦，这对1来说一点都不难，他是如此擅长把一群合适的人召集在身边，并给1们安排了合适的职位，这样他就完全没有必要每时每刻都不在那了。那就是科尔曼取得成功又保持平衡的全部秘密所在。”他还解释说，他完全有可能在一家五金店里碰到科尔受，就如平时在办公室一般:“他真的很喜欢在房子里转悠，杀手摆弄一些东西。他似乎总能挤出时间来让自己放松一下。”他夫人还同我们提到:“当科尔受去世时，我们都去参加了葬礼。我四处走了走，这才意识到那是一间怎样的充满了爱的房子啊。他是这样一个人，他几乎所有的工作时间，都是与热爱着他的人一起度过的，他爱他们所做的任何事，他爱

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