《价值》张磊mobi(张磊的书 价值 翻页)

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一家创业公司的发展历程，有噩光时刻，也有至瞳时刻。在纷繁复杂的创业环境中，积极乐观的精神气质和管理文化能够使其处乱不尺。因此，创业公司的组织管理逐渐成为一个被广泛研究和讨论的话题。现状是，大多数创业者在生存与死亡的急迫问题上耗费了太多的精力，几乎没有多余的精力用在组织的内部管理上;同时，在各种形态的创业组织中，难以找到统一的、有效的管理范式。但姐庸置疑，组织和管理创新是企业杀出竞争重围的核心动力，在某些时候，甚至成为决定创业成败的关键变量。1912年，科学管理之父弗雷德里.泰勒(FrederickTaylor)33提出科学管理理论。诞生之初，管理学语言发源于工程学语言，它把员工看作被使用的人力资源，把组织看作可以准确调整和控制的机器，把管理看作可确定、可预测、可计划的事情。但是，新的商业环境、组织方式和新一代员工的特质决定了当前的管理变成了一种难以预测和标准化的动态过程。尤其是对于创业公司而言，应该选择怎样的内生动力和管理规则来驱动组织发展”是不是应该奶求区别于传统经济的管理实践，而适应新时代、新经济的管理法则

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?创业公司有没有更灵活的管理模式?”这些问题或许没有答案，但比答案更重要的是创业者在实践中寻找答案的过程。在融领的创业历程中，我也时稼思考，一家初创公司应该如何管理。我的文化价值观受到许多中国古代文化，尤其是老庄藻学的桔陶，与此同时，在互联网的快速发展中，互联网开放、共部的精神也对我顺有影响。任何一家创业公司都有自己的初心和使命，有独特的企业文化，吸引合适的人才，建立适合业务发展的流程，这些都是为了塑造一个适应内生增长和外界变化的组织。在我的设想中，无为而治可能是一种比较好的目标状态，管理者提供与公司文化契合的管理原则，而不是机械的管理制度或管理工具。管理不再是克服随意性、约束无效者和违规者，而是措建适合创业创新的能量场。在一个有着自我生长动力的组织中，组织诞生之初的原始动能以及与外界交互获取的驱动力，始终大于由于管理摩据、外界竞争带来的阻力，这样的组织可以营造出合适的工作氛围，发挥每一名员工的创造力。实践价值管理:做一名超级CEO在中国过去几十年的经济当潮中，太多的创业者涌现出来，成为各具特色的CEO群体。他

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们有的擅长研发生产，有的擅长渠道经营，有的擅长组织管理。但是随着传统经济向新经济转型、传统商业模式向新商业模式转型，传统的CEO也需要转型为新型CEO，他们不再仅是业务模式的组织者、运营者，还要成为拥有持续进化能力以及实践价值管理的超级CEEO。与传统的CEO相比，超级CEO意味着什么呢?我认为超级CEO至少有两项核心能力:第一，保持自由思考;第二，真正理解并实践价值管理。保持自由思考在我的理解中，对于一家初创企业而言，每天都是轩新的一天(Everydayisanewday)。超级CEO应该扮演最先感知外界变化、最有动力带领企业迎接挑战的和角色。即使企业发展到相对成熟期，保持自由思考、不断塑造新的企业形态，仍然是超级CEO的主要工作。如果企业像一台机器一样按部就班地完成日常工作，那么要CEO还有什么意义呢?超级CEO的使命就是保持自由思考，一方面主动适应变化，另一方面主动为企业带来新的变化。如果说传统的CEO像是在设计和发射火箭，那么超级CEO则更像驾驭一艘宇宙飞船。火箭的发射需要在图纸上做千百次推演测算，根

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