【卓有成效的管理者第58章读后感】造成人手太多的理由总

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

造成人手太多的理由总是这样的:

专利律师、经济学专家

用不上， 但“我们必须有这么个人， 万一用得
，并且“从一开始就加入甘
是，只有在主要工作中每天都用得
和尔需要，或在这件或

站入我们的 问题

在茶些阶段侦
该放在团队之外。

村

”其实，这个专家不

队
上的知识和技和

付咨询费要比全职聘讨

便宜

得多，

群的专家，会对整个团
坏作用。

8 肖一”

者不可兼得
是一个梦想) ，

的事，人人都能获得
某项任务需要不同职位
某个情境所需

民费时间的因素，

会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救。开会
如果组织结构设计完美〈在不断变化的世界 访当锥页

就不需要开会， 因为人人知晓自已完成工作需要知晓
开展工作需
的人配合才
要的知识和经验不是装在某一个人的脑袋

是组织结构缺陷。它

要获得
么已恬，

有元

的资源。
成。之所

把多个人的知识和经验拼成整体。

会议总是泛滥。组

的时间超过一
的结构有人缺陷。

人们每开一次会议，都会

织总是需

创造“合作”机会的努力显得
定比例〈全部时间的一小部分

么多的合作，使
有点多余。

要居

再开几次小一点的跟进会

非正式的， 但竺次都会伦改好儿个小时， 因此，

信和马由续不仅让人生厌，

更会带来危险。但最

一个人人总在开会的组织

组织。

问达到1长区革多， 天
凡事总有例外。有些特别的机构，

和
诉处理机构，

所难全

堂 管 区任

看看我们的时间记录，

束说明存在造成时间?;

人 只要发现会议泛滥，

它的表现是

“我们必须有个热力学专家 〈或者
上，甚至完全

太用得
昵! ”。 (他
! ”。) 正确
E才在团队

件事上需要咨询的专家， 始终

之所以开会
以开会

得

，了驶足以证

，有正式的，

的做法

党

66 猴 顷

池备。

应

更别说一个工作量不饱和但技能超

队的有效性造成什么影响。其实，他只会起破

会议太多。
就不能工作，

，是因为
，是因为处

，而是需

要

好心的行为科学家
合生， 如果管理者用来开会
明这个组织

_ 也有

会议必须精 心管
要的是， 开会也

和

\\须成

便是一个无人做事的
例如大家开会的时

并

F何

公司的重事会
其他活动。但这两家公

民费的组织结构缺陷。

设立的目的就是为了开会，例如杜
，它们是公司的最高审议和申
司很早怠规定，

事会成员不得在
当律师是一样

原则上，永远
位结构和部门
门完成的工作，
而且信息没有

东大公司的

会议成灾，根源在于其能源业务的组织结

公司内兼职。这样做的道

，就跟法官

的。

不得让会议占据管理者时间的大头。
设计个合 。会议太多，说明本该由某

分散到了多个职位或部门。这些情况
里寺实际需要的人手下，

不得在业余时间

Se
个职位或某个
说明责 分家

构陈旧过时。大

型蒸汽涡轮机业务是该公司1900年之前就已开展的传统业务，负责该

业务的部门拥
涉足飞机引擎
机制造能为。

研究所分立出

有独立的管理团队和员工队伍。二战期
业务，后在飞机和军品部门形成了强大
再后来，该公司又成立了原子能部门，

来，在组织上与那些研究所仍有和王丝万

但如今这三和

发电设备已经不再是彼此独立或者市场

间，该公司开始
的燃气涡轮发电
该部门从公司的
缕的联系。

互不

各，和而妃

越来越呈现出互相答代和互相补充的关系。在东些特定的条件下，
为最经济和最有优势的设备， 因此从这个意义上讲它们

是训全号 E成
东争关系。

显然，该公司
广三种发电设
作为补充，或
要决定怎样在
构要真正体现上
户生产同样的
层隔离， 文化
后将占据整个

结果，这三块
条线不同，这
从原来的部门
虽然重组之后
但至少人们已经

但是， 如果两两组合， 又胜过单独使用

需要的是 明确 的能源战略。 它需要做出
备， We 其中

只有一个能源市场的现实情况一一三大

者三选二作为“能源组合”《还涉及选哪两种) 。它还
三者之间分配资本投入。 当然 最要紧的是 它的组织结

其中一种。

决定，是同时推
一种，把另外两也

设备为同样的客

最终产品，即电力。实际上它却有三块，各自为政，层
各异，职业通道也不相同，而且都乐观地相信自己十年

能源市场75%的份额。
业务的人连年陷入无休止的会议之中。

由于它们的分管

些会议拖住了整个高管层。最后，该公司把这三块业务

剥离，组成了一个新部门，交由一位负
内斗还是 是很历害，前述重大战略决策也
2

持和做出裁决。 会议耗费的总时间， 也

4. 最后一个滔费

责人统一指挥。
依然悬而未决，

解需要做出哪些决策，人至少不必每次会议都要公司

比之前少了许

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