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本文节选自《亚马逊逆向工作法》电子版:
肖兴NS攻引ZCC人和纤Ci[四|口口、力下价忆格、客户体验),表明他在这个方革和[的创新能力和战略民差。附录二”叙述体备筷录的信条及常见问题样本第一个在“六页纸备二录”上加入信条的人,有是亚马逊前副总裁戴夫。格功的业务回我殉〈Dave6Glick)。戴天和杰夫共同参加了一系列不太成顾周会。他说:们参加了的那些会议很糟糙,以全于我们开始讨论战略问题。讨论结束后,我们就战略达成
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一致,并总结为五点。杰夫说:66们惑知个月,者66会议富你应该把这些写下来,置于每月备瑟录的上方。这样,我道我们上次讨论了什么。”备瑟录的信条就此诞生。第二我带痢前面正中写有信条的备筷录与会,它帮助每个与闭存储器”,我们不必复此前的决定,因而使接下来的有成效。!言条可以带来很多好处,其中的一个好处是:每个与会者都站人持高度一致。它们还可以提供一套指导原则,并基于此做出诀策夫非
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常喜欢这些信条,RERSRAR写好信条很信条可民生有纠结,这和两者都难,意义有细微的兰别,有时就会对计划造成下洲影响。以帮助组织做出艰难的决策和权衡取舍。两种益处、价1同存在自然的张力,信条可以打破它们之间的僵局。两种结据,因此,个人或部门会发现自己对两种结果感到矛盾、情况非常钊见。一个简单的例子是:速度与质量。显然,但有些团队会更注重速度,而有的团队会更注重质量。信条样本
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